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;搬出專利，為搬遷后按要求盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效做出積極努力。
操作工正在察看新增輸送帶運(yùn)行情況
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通報(bào)公示各部門預(yù)算執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出“控的住、管的好、執(zhí)行嚴(yán)”。
三是在提高費(fèi)用控制率上下功夫。落實(shí)“正進(jìn)正出，明進(jìn)明出、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”要求，嚴(yán)格審批
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的情況通報(bào)》。
四項(xiàng)工作。一是進(jìn)行工作手冊梳理，二是收集所有流程的“時限要求”、“作業(yè)文件”和“表格模板”，三是組織各股室內(nèi)審員對體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，
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、品牌宣貫等工作的執(zhí)行情況，了解每位人員工作質(zhì)量，通過過程監(jiān)督把基礎(chǔ)工作做實(shí)；二是要求將督查過程作為收集卷煙市場信息的有效途徑。在市場督查過程中，
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一對一互動。充分利用網(wǎng)上訂貨平臺，做好信息傳遞工作和網(wǎng)上客我互動，對網(wǎng)上訂貨模式的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和日常維護(hù)，確保正常運(yùn)作，激發(fā)廣大零售
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，要時刻關(guān)注客戶明碼標(biāo)價的執(zhí)行情況，對明碼標(biāo)價執(zhí)行不到位的客戶，敦促其進(jìn)行明碼標(biāo)價維護(hù)，同時在信息系統(tǒng)進(jìn)行明碼標(biāo)價相關(guān)信息維護(hù)，確保
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查看了質(zhì)檢小組辦公場地和相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，查閱了相關(guān)資料，現(xiàn)場考核了質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能與技巧。通過檢查，驗(yàn)收組對市局質(zhì)檢小組建設(shè)給予充分肯定。認(rèn)為組織機(jī)構(gòu)健全
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的分工明確，責(zé)任到人，出發(fā)點(diǎn)就是保障各項(xiàng)工作不推諉、不扯皮，責(zé)任追究對象清晰。
三是注重崗位工作流程執(zhí)行情況的督促檢查，重點(diǎn)是既要檢查流程操作
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分公司組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場開展節(jié)后拜訪，并給客戶送上新春祝福。
一是加強(qiáng)信息收集。摸查零售客戶現(xiàn)有庫存、尤其是金圣系列庫存、品牌走勢及卷煙零售價格執(zhí)行情況，并確保收集
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作。
一是完善制度體系。結(jié)合國家局提出的“五個嚴(yán)禁”、“六個堅(jiān)決禁止”要求，對現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行梳理，加強(qiáng)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的考核，嚴(yán)防“走過場”現(xiàn)象的發(fā)生
