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產(chǎn)品,使骨干客戶及時(shí)了解和掌握七匹狼產(chǎn)品的特征、賣點(diǎn)、廣告推介用語,做到會(huì)宣傳、巧推介。
三是引導(dǎo)消費(fèi)。利用零售終端的經(jīng)營空間,做好七匹狼(
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報(bào)道 為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理上水平,近日,南通煙濾嘴有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造處組織設(shè)備管理、維修骨干人員,召開“設(shè)備管理
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品牌培育不放松。根據(jù)節(jié)后市場特點(diǎn),做好各種品牌的宣傳培育工作,擴(kuò)大重點(diǎn)骨干品牌的市場占有率,夯實(shí)市場基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),勤于思考。繼續(xù)以
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;提高工作效率。
在了解零售客戶卷煙庫存總量的同時(shí),對主銷品牌、重點(diǎn)骨干品牌、新上市的卷煙品牌等的庫存量分別進(jìn)行登記,并做好及時(shí)補(bǔ)貨及調(diào)控。
針對節(jié)日期間一些返鄉(xiāng)
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體系培訓(xùn)工作。組織骨干內(nèi)審員參加公司內(nèi)審員培訓(xùn),同時(shí)在全廠范圍內(nèi)組織開展了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識與審核技能培訓(xùn)。
開展了相關(guān)主題活動(dòng)。圍繞質(zhì)量管理體系先后開展了“QC成果發(fā)布會(huì)”、“質(zhì)量管理
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計(jì)劃任務(wù)的103%;省外煙銷售1064箱,占省外煙任務(wù)的104.7%;重點(diǎn)骨干品牌銷售1171箱,占重點(diǎn)品牌任務(wù)的104.5%;單箱銷售結(jié)構(gòu)
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,對比與去年同期、同品牌、同檔次卷煙的銷售績效,指導(dǎo)客戶合理制定卷煙銷售計(jì)劃。
二是重點(diǎn)關(guān)注品牌培育工作。針對重點(diǎn)骨干品牌、新品卷煙在不同區(qū)域市場、不同業(yè)態(tài)客戶銷售范圍內(nèi)
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)網(wǎng)站報(bào)道 1月29日下午,紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠召開迎新春勞模座談會(huì),榮獲全國、自治區(qū)、集團(tuán)、廠級的勞動(dòng)模范、生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干、工人
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提高1.9個(gè)百分點(diǎn);重點(diǎn)骨干品牌銷量13733箱,占總銷量的94.5%,同比提高19.6個(gè)百分點(diǎn)。
元月卷煙市場呈現(xiàn)出“卷煙銷量大幅增長,銷售
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好存銷比監(jiān)控的同時(shí),以“精準(zhǔn)營銷”為切入點(diǎn),備足貨源,努力做到不漲庫、不脫銷。二是加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的宣傳培育。以“熊貓”(時(shí)代)