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技術(shù)改造安全、規(guī)范、高效、綠色、陽光、有序?qū)嵤?#xff0c;堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)為經(jīng)濟社會發(fā)展作出全方位貢獻。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工程指揮部和相關(guān)專業(yè)小組，
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提升技改建設(shè)水平，埋頭苦干、勇毅前行，確保技術(shù)改造安全、規(guī)范、高效、綠色、陽光、有序?qū)嵤?#xff0c;堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)為經(jīng)濟社會發(fā)展作出全方位貢獻。加強
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，“雙聯(lián)系”與夯實基層基礎(chǔ)相融合，切實把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為夯實基礎(chǔ)的發(fā)展優(yōu)勢。二是構(gòu)建以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)的企業(yè)治理體系，激活企業(yè)高效能治理“神經(jīng)元”。通過高效運行
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。通過“烤煙+秋豌豆”旱作多熟制生產(chǎn)經(jīng)營，建立多物種共處、多層次開發(fā)、多級質(zhì)能循環(huán)利用的立體種植，達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的集約化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)體系，讓科技優(yōu)勢
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高效能治理的新方法、新途徑，明確提出要堅持“四對四建”，構(gòu)建符合企業(yè)實際、獨具管理特色的運行新模式，確?！百|(zhì)量提升年”活動落地見效。所謂“四對”，
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工作；要從“講經(jīng)濟”的角度推進物流資源整合，降低成本、提高效率、改進服務(wù)，實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)同、順暢高效；要用“講發(fā)展”的思維認(rèn)知物流建設(shè)
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國家利益和消費者利益為宗旨，以權(quán)責(zé)法定、規(guī)范統(tǒng)一、服務(wù)大局、著眼基層為原則，以規(guī)范組織機構(gòu)、明確職能定位、科學(xué)定崗定員、高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)為目標(biāo)，堅持職權(quán)法定、依法行政
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覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的一站式社會化服務(wù)體系。
定制度。指導(dǎo)合作社健全各類工作制度，包括專業(yè)化服務(wù)片區(qū)責(zé)任人制度、專業(yè)隊長崗位職責(zé)制度、專業(yè)隊員管理制度、服務(wù)承諾制度、失職
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”，打造“六張新名片”。一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，打造“特色黨建”新名片，以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是“優(yōu)”字當(dāng)頭，打造“優(yōu)質(zhì)煙葉”新名片，以高效
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，提升金融服務(wù)水平。同時，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，興業(yè)銀行將為合和集團提供“安全、便捷、高效”的線上銀企直連及線下多方面金融服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展需求
