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在品牌培育工作中有的放矢，提高效率。
客戶經(jīng)理的工作是圍繞“客戶、市場、品牌”三個要點來開展的，結(jié)合“135工作法” 分析、計劃、實施、評估、改進的5個步驟
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，重點則是在建設(shè)和培養(yǎng)專賣管理人才隊伍上下功夫，在規(guī)范管理上下功夫、在應(yīng)用和發(fā)揮市場機制上下功夫。只有組建一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍，切實將“嚴格規(guī)范、富有
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煙草公司近年來減工增效的有效途徑，按照“政府扶持、煙草補貼、市場運作、共同利用、提高效率”的原則，配置農(nóng)機3955臺（套），實現(xiàn)育苗
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班組競賽，以創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點，與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動緊密結(jié)合
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、高效率工作的不二法寶。
4.把工作問題分析作為創(chuàng)新精細化管理的有效手段。
員工在開展精細化管理工作中，極易出現(xiàn)一種問題“思想”，那就是一葉障目，
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，一家一戶可以做的，如移栽、揭膜、除草、封頂打杈、采摘等，充分調(diào)動煙農(nóng)積極性，實行分戶管理、分戶經(jīng)營，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率
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更多的業(yè)務(wù)技能、知識水平，擁有良好的敬業(yè)精神，高效率的工作作風。所以說現(xiàn)代薪酬管理是一種動力管理，它直接決定著勞動者的勞動效率，實踐證明科學
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，并根據(jù)當?shù)亓闶蹜羲幍牡囟渭八麄兊慕?jīng)營能力差異制定個性化的推介方式，選擇最容易使客戶信服、讓客戶接受的溝通方式。四是設(shè)定合理的目標、逐步推進。沒有一定的時間期限是不可能提高效率
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標。
結(jié)合
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，加強員工的自律意識。
2.提高效率。提高辦事效率，也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的關(guān)鍵要素。在這種情況下，我們要要苦練內(nèi)功，內(nèi)強素質(zhì)，外朔
