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充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
王軍旺同志35歲，自2005年進(jìn)入單位工作，在送貨司機(jī)崗位上一干就是5年。2009年4月因工作需要轉(zhuǎn)崗成為一名市場(chǎng)監(jiān)管后，他從思想深處
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實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。
之后“紅塔山”品牌的市場(chǎng)規(guī)模一路飆升，2005年36.42萬(wàn)箱、2006年62.44萬(wàn)箱、2007年115.79萬(wàn)箱、2008年171.35萬(wàn)箱，到
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領(lǐng)先做好，能更快更好施行杰出效勞，然后發(fā)明顧客價(jià)值，誰(shuí)就博得顧客芳心，從而搶先其他企業(yè)。
龍策——治理真理
2004年、2005年
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2005年，“大重九”累計(jì)產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到了289萬(wàn)箱，其在許許多多消費(fèi)者的心目中，不僅只是一個(gè)具有百年悠久的經(jīng)典品牌，而且集中表達(dá)出了一種愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)
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客戶經(jīng)理制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
三、品牌培育方面
國(guó)家局從2003年提出的“36個(gè)名優(yōu)煙”到2005年的“百牌號(hào)”，再到2006年的“兩個(gè)十多個(gè)”，一直到2008
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它與大賣場(chǎng)的高度同質(zhì)化，商品豐富度及選擇性方面、價(jià)格方面相比大賣場(chǎng)明顯居于劣勢(shì)，而便利性又不及便利店，因此無(wú)法生存也就是必然的了，但是自2005
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;打破行政區(qū)域送貨，實(shí)現(xiàn)按時(shí)及時(shí)送貨到戶的承諾。
二是梳理提升企業(yè)文化。2005年，我們提出了“春暉？寸草”企業(yè)文化理念體系，并開展知識(shí)競(jìng)賽
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”，以“重九”為名創(chuàng)立了云南第一代名牌卷煙。承載著“工業(yè)救國(guó)”的理想、歷經(jīng)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)并成為“抗戰(zhàn)煙”、“愛國(guó)煙”的代表、為新中國(guó)獻(xiàn)禮正式更名為“大重九”……從1950年至2005年
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的陋習(xí)或者不符合人類身體健康的諸多因素，這些因素平時(shí)無(wú)法看出它的害處。
2005年，河北中旺食品有限公司的方便面產(chǎn)品“中旺面館”進(jìn)行深度策劃，當(dāng)時(shí)僅有的產(chǎn)品
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傳遞喜悅”的品牌內(nèi)涵。
??? 為了塑造一個(gè)豐富且生動(dòng)的喜文化，雙喜不遺余力地推出了一系列整合營(yíng)銷活動(dòng)：
??? 2005年“關(guān)愛未來(lái)、人人歡喜”大型公益晚會(huì)
