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取得實(shí)效。
五是全員開展活動(dòng)，營造良好氛圍。持續(xù)開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理、“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選、“金點(diǎn)子”提案征集等活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全QC課題、過程管控和評(píng)價(jià)機(jī)制
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客觀又缺乏數(shù)據(jù)支撐。筆者認(rèn)為在傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)上還應(yīng)綜合考慮卷煙客戶所處地域、銷量等指標(biāo)，進(jìn)行更細(xì)致的劃分。暫以X代表銷量，S代表守法經(jīng)營情況，分別賦值
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年企業(yè)管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)指出了分公司在推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)開展、規(guī)范管理等方面存在的不足。要求各部門都要開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
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服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
“7S”營造了環(huán)境，環(huán)境改變了人
自五華分公司推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理后，機(jī)關(guān)的辦公樓里“文件哪里去了”、“那份資料沒有了”這些經(jīng)常聽到的話越來越少
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、物資倉庫、職工宿舍、檔案室、機(jī)房、變配電室、閑置資產(chǎn)、公務(wù)車輛等進(jìn)行全面清查、記錄，并制定整改措施。
四是“6S”管理。加強(qiáng)“6S”管理，要對(duì)管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清潔清掃
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;標(biāo)準(zhǔn)化煙站管理人員、一線操作人員、合作社管理人員等150余人參加訓(xùn)練營。
訓(xùn)練營在前期線上教學(xué)、對(duì)標(biāo)自查的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)和VI點(diǎn)檢，檢查標(biāo)準(zhǔn)化煙站6S建設(shè)情況
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又是什么？
一、“實(shí)用”選擇一種性價(jià)比最高的來獲得最大利益化
父母年齡大了，在農(nóng)村老家，為了方便和他們聯(lián)系，我給他們買了一部蘋果5S手機(jī)
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服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能。
實(shí)施精益化煙站現(xiàn)場(chǎng)管理。一是按照《標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）6S管理操作規(guī)范》，對(duì)煙葉收購區(qū)域、辦公場(chǎng)所區(qū)域、生活區(qū)
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;嚴(yán)明勞動(dòng)制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，做到全員堅(jiān)守崗位，不離崗、不脫崗，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，確保安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)格“6S”現(xiàn)場(chǎng)
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煙草在線專稿
一、現(xiàn)存問題
GDX6S和FOCKE-FXS兩款軟包設(shè)備的引進(jìn)，在小盒商標(biāo)紙料庫這一部分是針對(duì)中國市場(chǎng)做的專有的設(shè)計(jì)。但是目前這兩款設(shè)備的小盒商標(biāo)紙上料模盒
