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，并且要清點好貨架上的卷煙。這樣，才能了解到精確的數(shù)據(jù)，不能走馬觀花，更不能坐在家里閉門造車。檢查社會庫存一是要摸清整個區(qū)域內(nèi)的社會庫存情況
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，在零售客戶經(jīng)營意識還需要很大提高的情況下，造成了營銷人員與零售客戶經(jīng)營信息交流，市場需求與品牌供給預(yù)測信息溝通的不對稱，不能很好地反映卷煙各品牌市場
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已經(jīng)不能很好地適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展要求，已經(jīng)不能滿足煙農(nóng)脫貧致富的強烈愿望，必須探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式。
正在此時，美國大陸公司高級副總裁斯蒂芬到山東煙區(qū)
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;研究其成因都不能局限在一種因素上。恩格斯認(rèn)為歷史的發(fā)展如同力學(xué)上的多邊形合力理論一樣，由眾多力量牽引，形成一個合力，指向一個相對一致的方向。據(jù)此，
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維持局面靠的還是國內(nèi)市場。但這個想法大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)不能夠很絕對很直接的說出來，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略在各種重要場合也要提一下。但事實行動上，國內(nèi)并沒有哪一個煙草工業(yè)公司有走出去
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的有效分析，從而不能有效地提出針對性的控制措施和工作改進建議，進一步影響推進績效管理工作的推進。
四、推進績效管理工作幾點保障性建議
貴港煙草現(xiàn)行的績效管理步伐
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力資源狀況而言，仍然不能達到普遍認(rèn)可。煙草企業(yè)最核心的中堅力量集中在基層，因此基層班組成為了生產(chǎn)一線的一個個有形的組織群體。由于基層班組老員工所占比例較大，接受
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縣局對員工的考核更是如此，差距不大，微弱的差距絲毫不能起到懲處和激勵的作用，更是浪費了大量的工作精力，考核機制應(yīng)與合理的薪酬分配機制相結(jié)合
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，原來這樣啊！孫老板，別著急，我回頭給你想辦法，看能不能幫你換一點?！眲巯及参康馈！澳翘昧?。我先謝謝你了?！睂O老板眼睛一亮
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，但我的工作不能落后！”他說，卷煙營銷配送中心的卷煙分揀工作，是聯(lián)系零售戶和煙草公司的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確及時地按照零售戶的訂單完成
