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結(jié)合2014年度“精益管理”、“績效管理”工作重點(diǎn)，從“質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭、產(chǎn)品質(zhì)量與崗位責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量與典范工廠”等方面破題，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“擴(kuò)項(xiàng)”、“縮
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;并與營銷人員的年度業(yè)績掛鉤，與營銷人員的工資待遇、職務(wù)晉升掛鉤。第三，工商企業(yè)合力做好客戶的品牌培育和維護(hù)管理，將客戶門店的低焦油卷煙上柜、出樣、陳列、品牌推介
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專業(yè)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)減工降本，增加效益。
“農(nóng)場主”的“年度賬本”
郭太兵是沙包鄉(xiāng)青杠村11組的農(nóng)戶。
他種植的烤煙面積為187畝，交售煙葉
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，明確推進(jìn)思路。思路清則方向明，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開展精益安全管理的重要保障和切實(shí)途徑。煙草
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萬美元，并將于2015年1月1日后獲得52.5萬美元的簽約獎金。此外，她還有望獲得16.275萬美元的年度激勵，以及150萬美元的兌現(xiàn)期為2017年3月3日的長期
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“三大課題”、提升“五個形象”、實(shí)現(xiàn)行業(yè)年度稅利總額超萬億而努力奮斗。俗話說，事在人為，天道酬勤，天才就是勤奮，傻子頭上有青天。所以
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超過了買家準(zhǔn)備吸收的量。
當(dāng)美國農(nóng)業(yè)部發(fā)布它的第一個所有類型煙草產(chǎn)量年度目標(biāo)時，一些類型煙草顯然達(dá)到了目標(biāo)。估計(jì)烤煙為5.31億磅，但仍比去年增長了17%。
一位
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，要做到有的放矢。而不可能無論是年度重中之重的工作，還是重要的或是次之的工作都要百分之百去執(zhí)行，因?yàn)槿说木偸怯邢薜?。廠部給部門下達(dá)了重點(diǎn)工作任務(wù)，
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，以班組為單位進(jìn)行獎懲，并將考評結(jié)果作為年度評優(yōu)的重要依據(jù)。這些管理舉措極大調(diào)動了職工的積極性。
面貌效益雙提升
長春卷煙廠開展“6S+2S”管理后，
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信息化建設(shè)基礎(chǔ)。比如，有的縣局專管員兼稽查員，既要承擔(dān)上百戶的市場監(jiān)管任務(wù)，又有不可不扣地完成月度稽查任務(wù)、年度假煙網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)，他們的思想壓力大
