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，公司年銷(xiāo)售收入要達(dá)到6億元，毛利達(dá)到8000萬(wàn)。更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要占據(jù)相對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，有強(qiáng)勁的利潤(rùn)創(chuàng)造能力，逐步從依靠主業(yè)、依托
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，“我過(guò)去搞養(yǎng)殖養(yǎng)過(guò)魚(yú)，因?yàn)槿彼~(yú)都死了。現(xiàn)在種煙種稻，收入比較穩(wěn)定了。但遇到干旱，種的水稻經(jīng)常連本錢(qián)也拿不回來(lái)。去年4月天旱，煙草公司
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的水源工程體系，將極大提升煙區(qū)水源調(diào)控和灌溉保障能力，切實(shí)增加煙農(nóng)收入，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害能力。
老煙斗：再來(lái)
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改革，建立過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)提升績(jī)效管理水平。
一是完善崗位績(jī)效工資制，形成科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入分配逐步向基層
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，河南中煙經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，今年前9個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入312.13億元，同比增長(zhǎng)29.8%；實(shí)現(xiàn)稅利241.32億元，同比
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，每個(gè)單位都有自己的管理語(yǔ)言，自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文本習(xí)慣。整合六年來(lái)，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬(wàn)箱增加到417萬(wàn)箱；公司卷煙銷(xiāo)售收入由
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，河南中煙與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距是收入、是稅利，更深層次的差距是作風(fēng)、是狀態(tài)。河南中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)曾在一次會(huì)議上一針見(jiàn)血地指出：“當(dāng)前最緊迫改變的不是技術(shù)和產(chǎn)品
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年的用工制度改革及收入分配制度改革中，這種色彩已經(jīng)越來(lái)越淡，但還是不可避免的影響著大多數(shù)員工的工作心態(tài)。尤其是占據(jù)較大非正式工比例的基層員工，在同工不同酬的分配制度
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50余萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)自我造血功能。
規(guī)范財(cái)務(wù)管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實(shí)行收支雙線(xiàn)管理，一切收入必須進(jìn)入合作社公共賬戶(hù)
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，構(gòu)建穩(wěn)定的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧社會(huì)。
成就員工的夢(mèng)想，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。黨的十八大報(bào)告中提出要千方百計(jì)增加居民收入，體現(xiàn)了“以人為本
