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教育，進(jìn)一步提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)當(dāng)工作和學(xué)習(xí)的先鋒、遵章守紀(jì)的模范。堅(jiān)持“責(zé)任煙草、你我畢節(jié) ”核心理念，以
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;努力打造更具發(fā)展力和市場(chǎng)認(rèn)可度的低焦卷煙品牌，積極扶持、壯大和發(fā)展以“云煙”、“長(zhǎng)白山”、“雙喜”等一系列具有有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的低焦卷煙品牌為核心的新型卷煙品牌，以期達(dá)到有效降低
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內(nèi)部監(jiān)管，外部督導(dǎo)，積極探索柔性執(zhí)法全程跟蹤監(jiān)管機(jī)制，拓寬雙向監(jiān)督方式，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式運(yùn)作和閉環(huán)式整體運(yùn)行核心管理機(jī)制
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關(guān)鍵，使廉政教育工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；堅(jiān)持黨的先進(jìn)性這個(gè)核心，通過(guò)開(kāi)展正常性廉政教育，把一些看似小的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)之中
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，減少追責(zé)而苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自身內(nèi)部規(guī)范化管理，從源頭上減少不規(guī)范行為的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)，以履職能力強(qiáng)化為核心
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的品牌培育“售后”服務(wù)活動(dòng)是以對(duì)卷煙品牌的市場(chǎng)成長(zhǎng)性和培育現(xiàn)狀為核心展開(kāi)的，其主要依據(jù)在品牌培育初始階段所掌握的情況和數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)卷煙品牌的未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)進(jìn)行較為
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等多方面的要求，其中質(zhì)量是基礎(chǔ)，如何在抓好數(shù)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)保障的同時(shí)確保煙葉質(zhì)量，是煙葉資源保障的核心工作[1]。為保證卷煙質(zhì)量的穩(wěn)定性，適應(yīng)品牌
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；“紅梅”根據(jù)“玉溪”和“紅塔山”這兩個(gè)核心品牌的發(fā)展需求適時(shí)調(diào)減。與此同時(shí)，“結(jié)構(gòu)提升、高端突破、發(fā)展低焦”，成為紅塔集團(tuán)調(diào)整后的品牌發(fā)展規(guī)劃的三大關(guān)
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等五大技術(shù)為核心的技術(shù)彰顯體系，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的精準(zhǔn)控制與精細(xì)化管理。
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，如何搞好服務(wù)是首要的命題，服務(wù)的目的就是為了煙農(nóng)能夠用最低的成本種出最好的煙，“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的核心特點(diǎn)是規(guī)模化種植、專業(yè)化分工，沒(méi)有
