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結(jié)構(gòu)，煙草行業(yè)制定了詳細目標任務(wù)，這就需要各級煙草管理機關(guān)強力推進，使得優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)成為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。在制定目標任務(wù)過程中，要掌握好
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）建設(shè)學(xué)習(xí)型客戶經(jīng)理團隊
1、實際工作中的學(xué)習(xí)?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該掌握豐富的實際工作經(jīng)驗，做到對自己的“一畝三分地”了如指掌。對自己的100多個零售客戶，兩三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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收購均價。二是及時準確了解和掌握周邊縣市的收購情況；三是切實加強收購人員的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和收購水平。
2、堅持公平收購 煙葉收購事關(guān)煙農(nóng)切身利益，
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，了解他們對貨物是否滿意，效益都很理想。筆者還通過廣播電視搜集信息，隨時掌握煙酒流行的趨勢，1998年，我們這里一家酒廠的廣告做到
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季度勞動競賽的過程中，我們要求市管員要按照單元制管理中新的市場監(jiān)管模式做好客戶的分類及熟悉掌握各種數(shù)據(jù)的查詢方法，并按照新的表單要求進行走訪和填寫，要進一步加深
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，掌握不同目標市場的管理服務(wù)需求，提供差異化、個性化的服務(wù)，努力管理好市場、服務(wù)好客戶。
2.不斷完善市場預(yù)測方法，提高需求預(yù)測的準確性
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的場所，是分銷渠道中最關(guān)鍵的神經(jīng)末梢。誰掌握了銷售終端，誰就是市場贏家。發(fā)力終端，才能制勝終端，贏在終端。
任何煙草品牌要想實現(xiàn)預(yù)期目標
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組，為了鍛煉維修隊伍，增加維修人員對設(shè)備的了解和掌握程度，在設(shè)備生產(chǎn)廠家安裝調(diào)試完第一組設(shè)備之后，“寶哥哥”主動請纓，承擔起了剩余GDX2
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客戶在掌握市場上下功夫?？蛻艚?jīng)理要在培育新品上對客戶采取有效的方式和方法予以培育和上柜推介，從利潤的角度對客戶展開攻勢。
（2）對自己的經(jīng)營能力沒有信心
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;“135”工作法的固化操作模式具有較強的系統(tǒng)指導(dǎo)性和創(chuàng)新性，當前靈活掌握并運用于基層營銷隊伍的推進速度仍顯遲緩。
（四）網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)平臺打造與客戶參與
