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400萬(wàn)箱，3個(gè)品牌有望超過(guò)或者接近300萬(wàn)箱，至少還有12個(gè)品牌突破100萬(wàn)箱。同時(shí)，有1個(gè)品牌商業(yè)銷售收入將會(huì)突破1200億元，有6個(gè)品牌至少
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不大，還要有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，讓深入到工作中的人員有收入，讓浮在工作上的人員有懲罰，只有這樣，煙葉種植面積才能真正落實(shí)到地塊。考核也要講究靈活性
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筆者經(jīng)常聽到反對(duì)的聲音，諸如“銷售部門無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)，應(yīng)該增加生產(chǎn)柔性”等等。銷售部門通常更強(qiáng)調(diào)收入、利潤(rùn)、費(fèi)用、回款等責(zé)任，而把庫(kù)存責(zé)任傳遞給生產(chǎn)領(lǐng)域
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企業(yè)主要任務(wù)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)效益增加了，職工的收入水平提高了，企業(yè)就能向前發(fā)展，至于企業(yè)文化建設(shè)，這好像與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系不大
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收入，也沒(méi)有煙草公司送貨上門方便，品種還單一……但他們?yōu)槭裁床辉皋k證？幾經(jīng)調(diào)查，北海煙草人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在于農(nóng)村零售客戶沒(méi)有辦證意識(shí)，
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;能有一份收入，雖然它很微薄，能休假，哪怕是偶爾加個(gè)班，都已實(shí)屬不易了，橫向比較，我們要看到別人的長(zhǎng)處和自己的不足
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治不好病，還不如不治。”太原市民李先生告訴記者。
另一位市民牛偉告訴記者，他曾經(jīng)咨詢過(guò)戒煙門診所需費(fèi)用，他目前每月的收入為1800元，面對(duì)
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購(gòu)買云煙品牌的消費(fèi)者，基本上都很固定，他們之中很少有更換品牌的，所以對(duì)云煙品牌我感覺(jué)很信任也很輕松，不但能帶來(lái)穩(wěn)定的盈利收入而且消費(fèi)者的依賴程度
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經(jīng)營(yíng)也迎來(lái)了春天。在此期間邱文軍的卷煙不再是“雞肋”，而一躍變成為了“香餑餑”。卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升，成為了煙酒店主要收入來(lái)源。
邁向成功?？吹綗熅频甑纳庠絹?lái)越好
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61%，同比提高22.2個(gè)百分點(diǎn)，單箱收入同比增長(zhǎng)14.5%。在全國(guó)重點(diǎn)品牌中，三類以上規(guī)格銷量增幅排名第2位；單箱銷售額增幅排名第4位。
這是
