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改革發(fā)展基本經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)精神，核心和關(guān)鍵在基層。多年來(lái)，行業(yè)按照“著眼基層、重心下移”的原則，逐項(xiàng)逐領(lǐng)域地深入開展了一系列基層基礎(chǔ)建設(shè)和整頓規(guī)范活動(dòng)
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工作效率；各員工勤奮努力，積極為龍州煙草的發(fā)展默默奉獻(xiàn)……
二、以綜合管理為核心，牢牢把握各項(xiàng)指標(biāo)
綜合辦，龍州煙草的窗口，無(wú)論是辦文
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單元內(nèi)推行煙葉GAP管理。從基地單元內(nèi)積累經(jīng)驗(yàn)，繼而用于全縣全面推行GAP管理。GAP管理作為一種良好的煙葉生產(chǎn)規(guī)范，核心是規(guī)范煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程，注重?zé)熖锏倪x擇
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，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做奉獻(xiàn)一切?！? 煙草企業(yè)管理者要跳出績(jī)效主義藩籬，完善考核獎(jiǎng)懲制度?，F(xiàn)在，以績(jī)效為核心，以考核為杠桿，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
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認(rèn)同。
八是狠抓入戶預(yù)檢，強(qiáng)化“提質(zhì)增效”核心工作。切實(shí)增強(qiáng) “三個(gè)全心全意”的服務(wù)意識(shí)，實(shí)行靠前服務(wù)、全方位服務(wù)，關(guān)愛煙農(nóng)、關(guān)心煙農(nóng)、關(guān)注煙農(nóng)
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如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何在“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中做到異軍突起？玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。
2009年是玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)建模
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，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
二、以完善道德約束機(jī)制為核心，把握關(guān)鍵，夯實(shí)基礎(chǔ)
2011年“感動(dòng)中國(guó)”十大人物，之所以能在不同領(lǐng)域
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添加劑、原生態(tài)、純天然并采用行業(yè)頂尖核心誘香技術(shù)的天賦好貓旋即被市場(chǎng)和媒體熱炒。盡管售價(jià)并不是市場(chǎng)上最貴，這款稀有產(chǎn)品無(wú)疑還是吸引了千百萬(wàn)人的眼球。一時(shí)間關(guān)于“天價(jià)煙”、畸形消費(fèi)等負(fù)面新聞
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水因子核心技術(shù)的“好貓”，以“煙氣清香、口感潤(rùn)澤”的獨(dú)特感官體驗(yàn)響譽(yù)市場(chǎng)，譽(yù)滿天下。在這款零售價(jià)為20元/包的“好貓（炫藍(lán)）”身上，
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行業(yè)運(yùn)行的命脈。煙草企業(yè)要從提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)及強(qiáng)化教育等方面切實(shí)提升行業(yè)人員的文化構(gòu)建意識(shí)，從而用文化激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心
