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、勞力、技術(shù)、資金等資源有效整合，發(fā)揮個體資源的整合效應(yīng)，解決煙農(nóng)單打獨干力量弱的問題，促進煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。③適應(yīng)當前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展水平低、農(nóng)村家庭
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專項的前期準備給予了大力支持，技術(shù)引進談判中動用了全行業(yè)的力量，制訂了周密的談判方案，營造市場競爭態(tài)勢，完成了技術(shù)引進談判，簽署
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一批研發(fā)實力強的科研人員即“三個一批”的途徑，快速充實企業(yè)技術(shù)中心和基層煙站技術(shù)推廣人才力量。
從2005年起，皖南煙葉公司每年都要引進10人以上的具有本科和研究生學歷
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;永遠無法實現(xiàn)向現(xiàn)實的轉(zhuǎn)化。
四、煙葉基層隊伍培訓工作的對策及建議
煙葉基層隊伍是科技興煙和原料保障上水平的具體實踐者，也是煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量。對煙葉基層隊伍的培訓應(yīng)
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;發(fā)揮煙草供應(yīng)鏈最末梢的功能，為培育全國重點品牌、優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)貢獻力量。但是目前終端客戶在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面的功能發(fā)揮還不到位，零售客戶
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的懷抱。縱使大地如何干旱，它也能在母親的懷抱里找到生命的力量，縱使是在廣袤的田園，還是在西疇的石旮旯，只要有一片土壤，只要有一抹陽光
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控煙
雖然國內(nèi)控煙工作仍存在很多問題，但楊功煥表示，必須繼續(xù)前行。他建議織就一張由不同層次控煙力量組成的控煙網(wǎng)，上有執(zhí)法、中有監(jiān)督、下有公民勸阻
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。正是那些處于金字塔的高端群體才為公司創(chuàng)造絕對性利潤的顧客，因此企業(yè)應(yīng)當收縮戰(zhàn)線，善用自身少數(shù)強勢力量和資源，對關(guān)鍵群體實行精準營銷，只有
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在經(jīng)歷內(nèi)外資零售巨頭多年的擠壓，部分地方零售企業(yè)經(jīng)歷過痛苦的成長期后，作為一種崛起的民間力量開始嶄露頭角，成為并購的主體之一。
電子商務(wù)發(fā)展新動向
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;合作社成立以及之后的運作，都必須要借助外力。要借助各級政府及其職能部門、龍頭企業(yè)以及其他經(jīng)濟組織、社會團體、新聞媒體、教學研究機構(gòu)等等的力量，有人出人，有錢出錢
