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;這條路還是任重而道遠(yuǎn)。
??? 成本增加
??? 前一段時間，德勤中國與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了年度報告《中國零售力量2015》（以下簡稱“報告”）。報告
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”重要內(nèi)容的多元化整合也已經(jīng)到了“瓜熟蒂落”的時刻。聚指成拳，力量倍增。云南中煙的多元化整合，為行業(yè)提供了一個可供參考的樣本。
更讓云南人欣喜的是，隨著新
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煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。
明確差異化發(fā)展方向
雪茄煙生產(chǎn)在我國有著悠久的歷史，時間可追溯到清代。但國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展目前還處于起步階段，無論是市場的成熟程度，
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訓(xùn)制度，建立高素質(zhì)的文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，充分發(fā)揮文化業(yè)務(wù)骨干分層解讀、逐級傳播的作用。
樹立典型，注重示范引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的。要注重發(fā)掘、培育、宣傳踐行
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招聘退伍軍人，壯大專賣稽查力量，重點打擊市場上的不法煙販，取得輝煌戰(zhàn)果?？梢哉f，今天的市場穩(wěn)定，得益于當(dāng)年稽查隊的“嚴(yán)查狠打
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了！四川中煙新品項目，可以由技術(shù)中心、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)，也可以由銷售部門負(fù)責(zé)。一旦某人成功摘牌一個項目研發(fā)，由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)精干力量組成的項目
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做實，當(dāng)遇到客戶有困難時，客戶經(jīng)理不要不聞不問，不要溜之大吉。而是應(yīng)該視情況，在自己力量范圍給予足夠的幫助。也就是說客戶經(jīng)理要想充分地調(diào)動零售戶
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隊伍，雖然從人員配置結(jié)構(gòu)上得到了不斷改善和優(yōu)化，但人數(shù)不足，崗位職責(zé)不明確，后繼力量少，缺乏培訓(xùn)，專業(yè)化水平低等一系列問題依然
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的力量之源。換句話說，市場調(diào)研是客戶經(jīng)理搞好卷煙營銷工作的動力。在當(dāng)前形勢下，作為客戶經(jīng)理一定要認(rèn)真做好市場，要重視市場調(diào)研，要經(jīng)常性地走訪市場
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，它讓消費者明確清晰地識別并記住品牌的利益與個性，是驅(qū)動消費者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量[9]。
為了進一步加強“金圣”品牌文化建設(shè)，建立“金圣”強勢品牌
