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取代以自我中心、以商品為中心
個性化、差異化取代標準化
企業(yè)快速反應(yīng)機制取代流程化
扁平化取代層級制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
全渠道
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問題，卷煙市場監(jiān)管執(zhí)法人員要按照“健全監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管流程，創(chuàng)新監(jiān)管方式，明確監(jiān)管標準，搭建合適平臺，完善科學(xué)評價”的精準監(jiān)管
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和效能監(jiān)察之間的關(guān)系
1、精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察目標一致
精益生產(chǎn)追求的精益求精要求我們不斷優(yōu)化流程，不斷提高人員素質(zhì)以期達到人盡其用、物盡其用，不浪費時間、不
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公平、公正、公開；進一步探索零售許可證申辦的優(yōu)化方案，完善相關(guān)流程及管理辦法，規(guī)范審批行為，提高辦證效率；進一步推動“互聯(lián)網(wǎng)+
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;完善內(nèi)部流程，在規(guī)范管理的前提下，把原先需要公司逐級審批的業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部流程，搭建扁平順暢的矩陣式創(chuàng)新團隊，使科技創(chuàng)新
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本報資料圖片
溫州市局市場管理員（后）向零售戶介紹“網(wǎng)上辦證系統(tǒng)”操作流程。黃海章攝
煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 2017年8月1日，是
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部門、從部門到崗位的價值流、信息流、改善流走勢，實施流程性精益改善4個，崗位級精益改善4個，參與的精益成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標準6個，優(yōu)化了倉儲
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毫無疑問，精益思想的推行，是一個艱難的抉擇，因為這意味著包括組織機構(gòu)、流程等的重建，甚至是將原有模式推倒重來。因此，這需要管理者
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;”據(jù)介紹，該店從領(lǐng)取煙草專賣零售許可證并申請準予供貨，到新羅區(qū)局準予供貨用時僅僅6個工作日。半年前，新羅煙草的準予供貨時長還需要一個月。準予供貨流程發(fā)起不及時、辦理
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縮影。
煙葉生產(chǎn)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及站點多、覆蓋面廣、管理線長的特點?！叭S三化”小組建立的目的就在于“科學(xué)編制流程，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本”。而在小組
