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;實(shí)施營(yíng)銷內(nèi)控和專賣內(nèi)管兩條線管理:一方面各級(jí)煙草公司對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、銷售、配送三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)施營(yíng)銷內(nèi)控管理;另一方面各級(jí)煙草專賣局實(shí)施內(nèi)管派駐模式
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挑戰(zhàn)至少來(lái)自兩個(gè)方面:一方面,以市場(chǎng)化為取向的改革,使原本面臨的來(lái)自市場(chǎng),來(lái)自外部的壓力繼續(xù)增大;另一方面,新
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從事過(guò)卷煙營(yíng)銷服務(wù)的人都知道,當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理大多為聘用制人員,其來(lái)自于社會(huì)的不同層面,知識(shí)結(jié)構(gòu)和自身能力都存在著較大的問題。一方面,
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的喜慶時(shí)刻做喜事,一方面圖的是熱鬧,一方面節(jié)日大多放假,有時(shí)間也有精力。這對(duì)于我們零售客戶來(lái)講,可以說(shuō)是一個(gè)難得的契機(jī)。但是,
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結(jié)構(gòu),改善工作機(jī)制,確保工會(huì)工作在取得實(shí)效的同時(shí),營(yíng)造和諧、舒適的工作氛圍。一方面,桃源煙草形成了以企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為核心,以黨總支
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一定的差距,主要表現(xiàn)在:
(一)員工在績(jī)效考核中得過(guò)且過(guò)的思想還沒有根治。一方面績(jī)效考核中的一些考核指標(biāo)還沒有盡可能做到量化及一些考核指標(biāo)
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:(1)硬件設(shè)施限制精細(xì)文化的升級(jí)。精細(xì)文化的推進(jìn)可以說(shuō)是煙草企業(yè)軟實(shí)力的進(jìn)一步提升,但另一方面,煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也限制了硬件
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價(jià)值觀引領(lǐng)下,一方面要通過(guò)積極主動(dòng)的溝通協(xié)調(diào),潛心做事、低調(diào)發(fā)展,建立起與地方和諧順暢的合作關(guān)系,另一方面要積極貢獻(xiàn)力量,通過(guò)稅利貢獻(xiàn)
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我們?nèi)w客戶經(jīng)理對(duì)你們客戶的理解和支持,表示衷心的感謝!但這件礦水泉我不能要,一方面你們也不容易,我們做好服務(wù)是本分;另一方面
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營(yíng)造一個(gè)良好的客觀環(huán)境,才能減少客觀環(huán)境對(duì)制度執(zhí)行力實(shí)施的干擾。因此,筆者認(rèn)為可以從以下三方面作為切入點(diǎn),改善企業(yè)的客觀壞境。①設(shè)置合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)