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了“當(dāng)年好于往年，當(dāng)年質(zhì)量好于全國(guó)平均水平，當(dāng)年不形成新的庫(kù)存，處于產(chǎn)銷平衡”的良好狀態(tài)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技是重要支撐力量。趙全意介紹
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;不能就公共場(chǎng)所是否允許吸煙做決定。”
造成德國(guó)禁煙法案兩度流產(chǎn)的主要原因來自經(jīng)濟(jì)考量，最大的反對(duì)力量是餐飲業(yè)。德國(guó)餐飲業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)為，實(shí)行禁煙法的國(guó)家都對(duì)經(jīng)濟(jì)造成過
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、技術(shù)監(jiān)督、郵政、通訊、交管等部門以及廣大卷煙零售戶、消費(fèi)者的力量，齊心協(xié)力，共同完成對(duì)涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的前期調(diào)查、摸底、監(jiān)控及取證工作。首先，要發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的在打
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大幅度的促進(jìn)。當(dāng)然，也可能存在貨源策略、商圈變化的等因素，但“專柜”作用不容小覷。
（六）專銷結(jié)合，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮
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所有的技術(shù)資源，并集聚所有的技術(shù)力量，硬是憑著一股‘爭(zhēng)口氣’的韌勁，通過對(duì)說明書的反復(fù)研究、模擬試驗(yàn)，終于在最短的時(shí)間內(nèi)將德國(guó)虹霓公司的過濾嘴接
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，幫助他們解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)他們樹立信心，積極地挖潛增效，拓展市場(chǎng)空間。要?jiǎng)佑靡磺锌梢詣?dòng)用的力量，包括朋友、熟人以及他們的朋友等等
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就死在了牛奶罐里。另一只青蛙則告誡自己：“憑借我這一身發(fā)達(dá)的的肌肉和超凡的彈跳力，一定能夠跳出去?！庇谑?#xff0c;它鼓足力量，一次又一次地奮起跳躍。不知
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，包棚指導(dǎo)。移栽環(huán)節(jié)，公司組織力量，對(duì)煙農(nóng)移栽情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保公司所供煙苗全部下地，堅(jiān)決杜絕非推廣品種。
管理創(chuàng)新
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一切力量、統(tǒng)籌一切資源為文明創(chuàng)建服務(wù)。
要全員參與。爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，不是幾個(gè)部門的事，也不是領(lǐng)導(dǎo)的事，需要人人關(guān)注、人人參與。創(chuàng)建為大家，創(chuàng)建
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團(tuán)隊(duì)合力的精神，要求物流員工在具有共同愿景的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真誠(chéng)溝通，相互信任，發(fā)揮整體的力量與智慧。一個(gè)協(xié)調(diào)、融洽的團(tuán)隊(duì)
