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拉開收入差距，真正形成“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻論英雄”的良好氛圍。
創(chuàng)新活動載體，牢固樹立“五種意識”。
1、以基層組織建設(shè)年活動為載體，切實提高全員
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銷售，從而加重了個體商戶經(jīng)營卷煙的負擔，減少了個體商戶的利潤收入。后來，隨著煙草專賣管理條例的出臺，才逐漸取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的代批業(yè)務，
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，搶抓機遇，扎實工作，圓滿完成“十一五”易地技術(shù)改造，實現(xiàn)了“十一五”期間產(chǎn)量翻番，效益翻番，職工收入翻番，使
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立竿見影。2011年，烏蘭浩特煙廠全年生產(chǎn)卷煙20.5萬箱，同比增加3.5萬箱，增長20.59%；實現(xiàn)銷售收入197734萬元，
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碼在地上的耗時與裝廂差不多，同時也可以增加煙農(nóng)的收入和收購的透明度，為何不這樣做呢？有了這個想法，老劉隨即就把想法變成了行動，但當
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主要是沒錢。讓員工感到幸福，可能大家最直觀的感受，還是收入有沒有增長哦。
小煙卷兒：錢不是萬能的，但沒有錢確實萬萬不能的。所以要堅持以機制完善
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，每做一條假煙有1.4元、2元、3元不等加工費，每月收入一兩千元。
名煙店丁老板稱，他進的假煙總價2.18萬元，銷售總值9.1萬元
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，同比增長92.21%。鉆石單箱含稅收入11409元，同比增長14.31%。在全國重點品牌中，三類以上規(guī)格銷量增幅排名第2位；單箱銷售額增幅排名第4位
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和崗位考評等，員工之間的收入出現(xiàn)一定差距，加上考評存在一些缺陷，影響公平公正，有時無可奈何，導致精神郁悶。二是工作壓力引發(fā)精神焦慮
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煙集團從零售終端的進貨條均價和進貨額著手，最大范圍地確定了品牌的目標零售客戶。
2011年年底，“中華”品牌年商業(yè)批發(fā)銷售收入率先實現(xiàn)1000億元，標志著
