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;進(jìn)一步拔高“中南海”卷煙的核心技術(shù)競爭優(yōu)勢，將成本要素納入研制流程，例如全面審視所有產(chǎn)品的拉線設(shè)計(jì)，將現(xiàn)有的14個(gè)規(guī)格整合縮減為8個(gè)規(guī)格，不僅
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，通過交流互動(dòng)采集、分析、應(yīng)用各類數(shù)據(jù)。
“這就是以消費(fèi)為中心進(jìn)行營銷流程再造?！碧K州市局（公司）局長（經(jīng)理）董桂林說
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不及時(shí)、異常數(shù)據(jù)回復(fù)流程繁瑣、再回訪受制約等問題。
3、缺乏創(chuàng)新能力，在當(dāng)前黨和國家提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新思路時(shí)，基層局在內(nèi)管工作上也應(yīng)該走出
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;是鹽邊縣局（分公司）、縣煙辦2016年強(qiáng)力推行的新舉措，意在規(guī)范流程，推廣科技種煙，真情服務(wù)煙農(nóng)。從年初的煙苗培育、移栽開始
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、成本四項(xiàng)管理支柱，縱向功能實(shí)現(xiàn)雙向流程改善，橫向功能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同承接，縱橫功能實(shí)現(xiàn)立體系統(tǒng)組織，從“流程、協(xié)同、系統(tǒng)”三個(gè)維度切入
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報(bào)表”，系統(tǒng)設(shè)置簡單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長”。無法實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營信息溝通上的雙向性、及時(shí)性和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營銷協(xié)同等提供有效的支撐
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，全員培訓(xùn)率77%。計(jì)劃費(fèi)用210萬元，實(shí)際使用194.91萬元，費(fèi)用執(zhí)行率92.8%。
修訂完善培訓(xùn)管理制度，明確培訓(xùn)管理流程。為了持續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)
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豫煙物流有限責(zé)任公司，開展多元化實(shí)體化市場化經(jīng)營，開啟了獨(dú)立法人實(shí)體運(yùn)作的新篇章。
物流公司首先在優(yōu)化作業(yè)流程上做文章，全面梳理了126項(xiàng)流程后
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推動(dòng)下一年度各項(xiàng)工作全面開展的重要手段。
對(duì)策一：細(xì)化自我考核的流程和環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在年初制定企業(yè)自我考核
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、部署、開展工作要與生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)，形成同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的效應(yīng)。要建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。積極探索務(wù)實(shí)管，科學(xué)方法，按現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
