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;不能就公共場所是否允許吸煙做決定?！? 造成德國禁煙法案兩度流產(chǎn)的主要原因來自經(jīng)濟考量，最大的反對力量是餐飲業(yè)。德國餐飲業(yè)聯(lián)合會認為，實行禁煙法的國家都對經(jīng)濟造成過
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、技術(shù)監(jiān)督、郵政、通訊、交管等部門以及廣大卷煙零售戶、消費者的力量，齊心協(xié)力，共同完成對涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的前期調(diào)查、摸底、監(jiān)控及取證工作。首先，要發(fā)揮公安機關(guān)的在打
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大幅度的促進。當然，也可能存在貨源策略、商圈變化的等因素，但“專柜”作用不容小覷。
（六）專銷結(jié)合，團隊的力量是無窮
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所有的技術(shù)資源，并集聚所有的技術(shù)力量，硬是憑著一股‘爭口氣’的韌勁，通過對說明書的反復(fù)研究、模擬試驗，終于在最短的時間內(nèi)將德國虹霓公司的過濾嘴接
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，幫助他們解決實際困難，鼓勵他們樹立信心，積極地挖潛增效，拓展市場空間。要動用一切可以動用的力量，包括朋友、熟人以及他們的朋友等等
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就死在了牛奶罐里。另一只青蛙則告誡自己：“憑借我這一身發(fā)達的的肌肉和超凡的彈跳力，一定能夠跳出去。”于是，它鼓足力量，一次又一次地奮起跳躍。不知
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，包棚指導(dǎo)。移栽環(huán)節(jié)，公司組織力量，對煙農(nóng)移栽情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保公司所供煙苗全部下地，堅決杜絕非推廣品種。
管理創(chuàng)新
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一切力量、統(tǒng)籌一切資源為文明創(chuàng)建服務(wù)。
要全員參與。爭創(chuàng)文明單位，不是幾個部門的事，也不是領(lǐng)導(dǎo)的事，需要人人關(guān)注、人人參與。創(chuàng)建為大家，創(chuàng)建
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團隊合力的精神，要求物流員工在具有共同愿景的基礎(chǔ)上，取長補短，真誠溝通，相互信任，發(fā)揮整體的力量與智慧。一個協(xié)調(diào)、融洽的團隊
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，感恩社會、感恩消費者。
任何一個事物，但凡耐住了時間的摩挲，便有了觸動人心的力量。幾十年的發(fā)展過程中，湖南中煙胸懷感恩之心，傾情
