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商業(yè)系統(tǒng)在構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制中，落實(shí)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”制度，系統(tǒng)推進(jìn)動(dòng)力、融合、目標(biāo)、績(jī)效四項(xiàng)建設(shè)，取得了一定的成效。
（一）深化主題
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。近幾年，在終端服務(wù)建設(shè)上，煙草行業(yè)不斷在工作實(shí)踐中完善客戶服務(wù)，但服務(wù)內(nèi)容與客戶訴求還不相統(tǒng)一，客戶拜訪目的與成效還不成比例。要通過(guò)深入開(kāi)展服務(wù)
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“破網(wǎng)絡(luò)”放在重要位置，充分發(fā)揮打假獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，千方百計(jì)完成打掉制售假煙網(wǎng)絡(luò)的硬任務(wù)，力爭(zhēng)在“打假破網(wǎng)”上取得新突破。
市場(chǎng)監(jiān)管有新成效。加強(qiáng)
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更好地取得卷煙品牌培育活動(dòng)的預(yù)期成效。從這個(gè)角度來(lái)講，深入研究和充分利用卷煙品牌選擇和消費(fèi)所具有的“從眾心理”，對(duì)于做好卷煙品牌培育工作意義重大，影響深遠(yuǎn)
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”，往往只能流于形式。實(shí)際上，禁煙更需要搭配良好的社會(huì)氛圍，而這一點(diǎn)在臺(tái)灣做得頗有成效。
在臺(tái)灣，2009年正式實(shí)施了“煙害防制法”，
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;2009年進(jìn)行了營(yíng)銷管理體制的改革探索，創(chuàng)建了營(yíng)銷中心垂直管理模式。經(jīng)過(guò)兩年“四步三配套”的層層推進(jìn)，新余煙草取得了后發(fā)先行、進(jìn)位趕超的顯著成效：2009年
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創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迎難而上，在短短的一年多時(shí)間里，企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯，順利完成
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自己的角色和應(yīng)履行的職責(zé)義務(wù)的詮釋，我們必須充分認(rèn)識(shí)、完整理解、認(rèn)真踐行、卓有成效。
（1）要用講政治的態(tài)度來(lái)講責(zé)任。講責(zé)任、挑擔(dān)子是煉就干部良好作風(fēng)
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯，順利完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，國(guó)家局相關(guān)部門(mén)和省局黨組對(duì)我們開(kāi)局之年的工作給予了充分肯定。職工們也更加
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地位，工作的規(guī)范與否、成效好壞都應(yīng)按照體系文件的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定。
體系文件作為體系建設(shè)與運(yùn)行的載體，對(duì)組織質(zhì)量建設(shè)的好壞有著決定性的影響，只有建立規(guī)范、統(tǒng)一
