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;成立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目組，深入研究網(wǎng)格化管理方法和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，力求解決因部門(mén)并行、職能并行、系統(tǒng)并行所造成的信息難共享、工作難聯(lián)動(dòng)、服務(wù)難到位、管理難到底等諸多難題。
近年來(lái)
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站站長(zhǎng)——?jiǎng)⒂龡潯? 輸在起跑線(xiàn) 贏回20米
杜鵑站是新組建的煙葉站，成立之初，恰逢雙水站因雙山新區(qū)建設(shè)，烤煙種植面積縮減，人員超編
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;推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作落地；創(chuàng)新形式，推行政工例會(huì)制度和黨支部書(shū)記聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考制度。組織召開(kāi)了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立93周年大會(huì)，總結(jié)工作，吸收黨員
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下，第二天就成立了以他為首的QC攻關(guān)小組。
面對(duì)著全新的工作環(huán)境和設(shè)備，有人說(shuō)他想出風(fēng)頭，有人說(shuō)他是瞎充能……但陳兆榮卻全然沒(méi)放在心上，
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 云南南澗縣煙草公司成立于1995年，已經(jīng)走過(guò)19個(gè)春秋，紅花大金元與南澗相遇相知，在彝鄉(xiāng)這片熱土上扎根、孕育、成長(zhǎng)、繁榮。成績(jī)的取得
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，突破了執(zhí)法阻力，提高了監(jiān)管成效。其次，改變監(jiān)管模式。成立了3個(gè)日常管理組和1個(gè)機(jī)動(dòng)執(zhí)法組，每個(gè)小組配備兩名專(zhuān)管員。日常工作中兩名專(zhuān)管員相互配合
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，慶祝新中國(guó)成立65周年華誕。
崇左市城區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局就加強(qiáng)國(guó)慶期間卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行認(rèn)真部署。確保轄區(qū)國(guó)慶節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
廣東
中山市局聯(lián)合公安部門(mén)在古鎮(zhèn)、黃圃
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;，這是云煙的超高端產(chǎn)品，創(chuàng)造出橡木桶醇化概念，成為云產(chǎn)“印象家族”的鮮明代表。這款產(chǎn)品上市當(dāng)年，正值“兩紅整合”，紅云紅河集團(tuán)正式成立
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局和卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)所在地的地市級(jí)局要制訂內(nèi)容明確、操作性強(qiáng)的卷煙紙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常專(zhuān)賣(mài)管理制度。 （二）實(shí)行卷煙紙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)管理工作責(zé)任制。有關(guān)省級(jí)局要成立人員相對(duì)固定
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;以提高運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，不斷進(jìn)行流程改進(jìn)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。他們先后成立了大修理、零配件等方面的子公司；組建客戶(hù)中心，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)；專(zhuān)門(mén)設(shè)立
