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，需要做兩件事情，一是挖掘終端資源，二是評(píng)價(jià)終端資源。
（一）終端資源挖掘
挖掘的目標(biāo)是建立更加詳細(xì)、有序、系統(tǒng)的終端資源檔案
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勞作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤勞作?！耙荒曛?jì)在于春”，新春伊始為自己未來一年的生活和生意制定一個(gè)有序合理的全年規(guī)劃是有必要的，
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機(jī)制，對(duì)銷量有異常波動(dòng)的客戶，及時(shí)上報(bào)給專賣部門，協(xié)同加強(qiáng)市場檢查與整治力度，確保節(jié)后市場秩序的規(guī)范有序。
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肩負(fù)起行業(yè)和社會(huì)職責(zé)，確定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，才能更好地謀求海東煙草和諧、有序、可持續(xù)發(fā)展。
第二，全面提升，發(fā)揮職能。由于行業(yè)的特殊性
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，聚集人氣，使自己的生意朝著有序的方向發(fā)展。通過反思得失，我們將在2014年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，積極改正不足，糾正失誤，優(yōu)化
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地把經(jīng)過各道工序處理后的煙葉，輸送到各個(gè)加工區(qū)域，井然有序，科學(xué)合理！
這時(shí)一條不斷抖動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線吸引起了我的興趣：一會(huì)功夫
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有序
2012年12月，北京市局（公司）出臺(tái)了《北京煙草品牌引入退出管理規(guī)則》，明確把品牌、價(jià)格區(qū)間、低焦油三個(gè)維度作為新規(guī)格引入北京市
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人才梯次成長、有序流動(dòng)。要關(guān)心他們的成長，幫助他們解決實(shí)際問題，為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通訊員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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中的關(guān)鍵作用；
通過制定《卷煙經(jīng)營贏利分析表》和開展價(jià)格自律小組活動(dòng)，積極打造公平、有序、健康的營銷和消費(fèi)環(huán)境。
有效的措施，最終推動(dòng)了古城區(qū)卷煙市場
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市場管理力度，建立管理有效、打擊有力、規(guī)范有序的市場保障體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建設(shè)嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理運(yùn)行體系。五是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造
