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些品牌卻退出市場，花了力氣，卻得不到相應的回報。降低品牌培育的熱情，當務(wù)之急，煙草公司要把核心品牌的培育相對固定。
2、經(jīng)營形象：
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研究進行長期的合作，確保技術(shù)領(lǐng)先，拉長生姜產(chǎn)業(yè)鏈，增加利益增長點，開發(fā)具有市場競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)的系列核心產(chǎn)品，構(gòu)建具有羅平特色
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的道德良心，更是經(jīng)營者的一種優(yōu)勢資源，是經(jīng)營者鑄造品牌、打造信譽的基石，是經(jīng)營者在商戰(zhàn)中取勝的核心競爭力。 對于我們這些小店鋪來說，誠信更加
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方陣，另一方面是提升品牌價值，即力爭實現(xiàn)“461”品牌價值戰(zhàn)略方陣，做大品牌規(guī)模和提升品牌價值分別是“品牌發(fā)展上水平”總體目標中最為重要的核心內(nèi)容。2011年
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大專項的開展，力爭在核心技術(shù)上取得重大突破。從這些明確要求中不難看出國家局對持續(xù)有效推進“減害降焦”這項長期且重要的工作的高度重視，特別是在全面提升減害降焦的技術(shù)含量和水平
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目標管理的精髓是共同的責任感和依靠團隊合作。
（二）目標管理的目的
管理學大師德魯克指出，目標管理一定要達到兩個核心目的：一是激勵
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，都將面臨更多的障礙和不必要的對抗；同時，大部分目標品牌的核心競爭力也并沒有得到明顯的提升，規(guī)模的疊加主要體現(xiàn)在了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，所以往往是市場
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工業(yè)有限責任公司為例，公司應建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級KPI和廠級KPI構(gòu)成。公司級KPI分為三個層級
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物流體系再發(fā)展，已經(jīng)成為必須面對的重大課題。
二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，核心在于強勁活力，物流體系發(fā)展必須保持前瞻性和適度性。
物流體系涵蓋的內(nèi)容，
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的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖?！北３贮h的純潔性，最根本的是保持思想純潔，最重要的是堅定理想信念。理想信念是一種具有決定性的核心價值。堅定理想信念，
