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上漲、訂單減少，一些上游生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)困難，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)“倒閉潮”。與制造業(yè)不同，由于零售業(yè)具有現(xiàn)金流優(yōu)勢，盡管不會出現(xiàn)大起大落的情況
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特色的階段?！秉S國雄說。所以在品類管理中要堅持大同、強(qiáng)調(diào)小異。即不要對大品牌供應(yīng)商做太大改變，但同時加強(qiáng)與中小供應(yīng)商展開合作，同時放寬門店采購權(quán)，使門店根據(jù)不同
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的設(shè)想開了一家品種齊全的小商品店。他把所有單件商品的利潤都定為兩美分。開張后，他的商店受到了市民的歡迎，人們再也不必為買兩件不同的小商品而往返于不同的商店了。在這里
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、目標(biāo)劃分、品類構(gòu)建、宣傳陣勢上的獨特。
“通”系列品牌開創(chuàng)的高端卷煙全生態(tài)體驗，滿足了消費者對吸煙的安全、健康、環(huán)保等需求，它不同于“濃透清香”的傳統(tǒng)吸味特征
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規(guī)模不同地零售店，大家都拿雞蛋造勢。今天你賠一角，明天他賠兩角。競爭到殘酷的階段，有的商家能愿意一斤雞蛋賠上五角錢。一筐雞蛋四十五斤，二十多元錢
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，我們做電子臺賬需要的模塊里面都可以體現(xiàn)出來，還有一點最吸引我就是這個軟件還可以進(jìn)行庫存預(yù)警，針對不同零售戶的安全庫存，可以對零售戶進(jìn)行庫存過大
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未來。創(chuàng)造未來體現(xiàn)了“持續(xù)改進(jìn)”原則，行動者體現(xiàn)了“全員參與”原則。
??? 9、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們考慮問題要全面?？紤]問題要全面意指應(yīng)當(dāng)充分考慮不同過程、不同方面的情況，
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節(jié)日銷售期間就不會出現(xiàn)手慢腳亂的情況。筆者在某個超市看到，該超市根據(jù)節(jié)日銷售特點，及時增加了服務(wù)人員，并增設(shè)了收銀臺。“節(jié)日銷售不同與往常，顧客
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、專賣崗位等，說換就換。因為不同崗位需要不同的專業(yè)知識，也需要時間加以熟悉，才能達(dá)到熟能生巧的境界。但現(xiàn)實是在相關(guān)專業(yè)崗位上干了許多年，各種崗位
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廣大干部員工身上。黨風(fēng)廉政建設(shè)面對的是有血有肉有思想的人，由于各人接受教育的程度不同、成長的環(huán)境和先天秉賦的差異，使的這項工作要取得好的效果就必須堅持原則性和靈活性
