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第二類、主導(dǎo)規(guī)格突出，結(jié)構(gòu)較低，成長(zhǎng)性好，這一類品牌以云煙、黃金葉等規(guī)模品牌為代表。云煙是在更早前階段取得巨大成功的全國(guó)性品牌，其巨大
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8mg）”均為30mm加長(zhǎng)濾嘴的超群設(shè)計(jì)，體現(xiàn)健康理念，突顯高貴姿態(tài)，為成功人士所鐘愛；區(qū)分在于包裝設(shè)計(jì)中的不同主色調(diào)、軟包或硬包的不同包裝
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，以此帶動(dòng)轄區(qū)其他客戶查找自身“短板”加強(qiáng)終端建設(shè)，在客戶之間逐步營(yíng)造“爭(zhēng)先趕超”氛圍。其三，組織片區(qū)終端客戶，分批參觀成功典型現(xiàn)代終端，
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還發(fā)明了用木板按壓尾部甚至上煙垛踩壓的方法。由于方法得當(dāng)，不僅解決了庫(kù)容小、煙葉造碎損失大的難題，而且因垛位美觀同時(shí)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀者的好評(píng)。成功后的李安軍又把整垛
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表，在消費(fèi)者的心智中占據(jù)著獨(dú)特的心智資源，并成為“淡雅香”品類的首選品牌。可以說，“黃鶴樓”品牌“淡雅香”品類構(gòu)建案例現(xiàn)已經(jīng)是中式卷煙品類構(gòu)建中最成功的案例
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的考核體系。
績(jī)效管理是管理者與員工在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理實(shí)踐和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的梳理過程。從績(jī)效管理的層次上說，
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;大多數(shù)案件都是通過“線人”的舉報(bào)而成功破獲的。工作中要認(rèn)真落實(shí)舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制和線人培養(yǎng)機(jī)制，有針對(duì)性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會(huì)舉報(bào)”的線人，變被動(dòng)接受
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能夠自由進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不能采用行政手段，否則，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，甚至造成卷煙品牌合作生產(chǎn)不成功。隨著卷煙品牌做大，
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年，最值得慶賀的是北京申奧成功！中國(guó)加入世貿(mào)組織！
待崗學(xué)習(xí)半年的我順利轉(zhuǎn)崗，離開了陪伴我22年之久的卷煙機(jī)，進(jìn)入了動(dòng)力車
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，形成功能終端規(guī)模擴(kuò)張。
終端建設(shè)以“點(diǎn)”為展示，以“線”為示范，以“面”為基礎(chǔ)，按照“逐步推進(jìn)、分層分批、自愿自主、目的明確”原則，
