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“中華”品牌“百萬千億”工程，即爭取到2015年，實(shí)現(xiàn)“中華”品牌產(chǎn)量達(dá)到100萬箱左右、2014年銷售收入突破1000億元工程，努力用“五個之最”即最高
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太多關(guān)系，“標(biāo)準(zhǔn)的改變，導(dǎo)致他們勞動量更大收入卻更少?！? 英美煙草發(fā)言人卡洛斯·溫貝托·蘇亞雷斯（Carlos Humberto Su
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，就是增加煙田的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增加煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入，提高煙農(nóng)的生活質(zhì)量。作為“一次性投入，終生受益”工程，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于其他
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?！耙慈マr(nóng)場工作，要么去煙草加工點(diǎn)工作?！彼f，他最終選擇了后者，因為“那里沒有在土地上勞作的辛苦”。而且，當(dāng)上品吸師，還有額外收入
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公務(wù)員就不能抽100元一包的九五至尊嗎？只要是用自己合法收入購買的“九五至尊”，為何不能抽。如果都抽十幾元的煙，那還怎么拉動消費(fèi)。
老煙斗：
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，應(yīng)重視消費(fèi)者行為分析，通過跟蹤分析消費(fèi)者年齡、收入、生活方式、價值觀，以及各地域消費(fèi)者對口味、包裝、濾嘴顏色的偏好等，細(xì)化消費(fèi)者行業(yè)方式來進(jìn)行研究
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方式，土地、資本、“活的勞動”參與分配?？?em class="term">收入扣除生產(chǎn)成本后，按當(dāng)?shù)赝恋剞D(zhuǎn)租平均價格提取地租，然后按實(shí)際種植畝數(shù)分配給煙葉種植農(nóng)戶。其特點(diǎn)是，在土地不進(jìn)
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;銷售收入實(shí)現(xiàn)1000億元。在實(shí)現(xiàn)“雙喜”品牌“551”的發(fā)展目標(biāo)中，深圳煙草工業(yè)公司積極響應(yīng)國家的戰(zhàn)略舉措，抓住做大做強(qiáng)“雙喜”品牌的歷史契機(jī)，將公司主銷
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業(yè)主的經(jīng)濟(jì)收入也造成不小的影響，甚至有人剛剛頂下來不久的LOCAL因為禁煙令的影響而迫不得已，準(zhǔn)備將手中的店鋪轉(zhuǎn)讓出去。
僑胞吳先生在位于地鐵9號線的一所大學(xué)附近經(jīng)營
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，卷煙單箱銷售收入達(dá)到3.3萬元，年創(chuàng)稅利6.6億元以上（力爭突破7億元）。的目標(biāo)，要強(qiáng)化鞏固煙葉發(fā)展地位，堅持優(yōu)質(zhì)特色
