為您找到相關(guān)結(jié)果 30408 篇
-
，國家現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建設(shè)、土地整理、農(nóng)業(yè)開發(fā)等幾個(gè)重大項(xiàng)目在我鎮(zhèn)西部壩子的實(shí)
-
理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
-
，才能最大限度的遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。制度的建設(shè)既是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，又是貫穿懲治和預(yù)防腐敗體系各個(gè)核心要素中的保障機(jī)制。教育要靠制度來落實(shí)，監(jiān)督
-
建設(shè)為契機(jī)，以最高管理當(dāng)局的管理要求為核心，以提升管理效率和經(jīng)營益為目標(biāo)，達(dá)到全面貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求為效果，使各項(xiàng)制度建設(shè)為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供
-
看我們國內(nèi)的零售巨頭國美，從國美的身上，咱來找找人家低價(jià)的核心是什么。在國美開始沖鋒陷陣的頭幾年，正好貪上國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)剛剛開始興旺的時(shí)候，也就
-
;牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的“貴煙”核心價(jià)值觀，緊緊圍繞“持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展”主基調(diào)，以“人一之我十之，人十之我百之”的精神
-
，真正建立以績效為分配原則的考核機(jī)制
激勵(lì)與約束機(jī)制是人力資源管理的核心內(nèi)容，它通過制定科學(xué)的員工考核辦法和收入分配制度來實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的人事分配考核側(cè)重于對員工定性的，
-
一個(gè)樣”的不良局面，探索建立以工作業(yè)績?yōu)?em class="term">核心，以職業(yè)道德、知識結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)等要素組成的科學(xué)評價(jià)體系。
（二）加強(qiáng)專賣隊(duì)伍思想政治
-
聽專業(yè)人士的觀點(diǎn)：
會(huì)診人：王建
職務(wù)：江蘇省淮安市煙草公司客戶經(jīng)理
觀點(diǎn)集萃：
伍老板要想提升自己的核心競爭力，就要
-
促進(jìn)了專賣專營各項(xiàng)工作上水平。
一、以班子為龍頭，做表率，聚人氣。
想要成就一番事業(yè)，核心在班子，關(guān)鍵在隊(duì)伍。新班子組建后，
