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工業(yè)企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和卷煙品牌發(fā)展中正發(fā)揮著日益重要、不可替代的作用。面對(duì)逐漸復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷翻新的服務(wù)需求，營(yíng)銷(xiāo)人員自身綜合素質(zhì)是否過(guò)硬，在與
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”，找到了“病根”，下面，我決定利用自身所學(xué)到的卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，給慧云商店開(kāi)出一道可行的“處方”（經(jīng)營(yíng)改進(jìn)措施）：
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，送貨員不會(huì)送假煙，欲消除客戶(hù)心中疑慮，讓她從自身經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)找問(wèn)題，但始終沒(méi)有解開(kāi)客戶(hù)的思想疙瘩。有的專(zhuān)賣(mài)人員看到客戶(hù)聽(tīng)不進(jìn)去，就顯得
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人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，市場(chǎng)監(jiān)管不力。一方面當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)人員整體素質(zhì)偏低是普遍狀況，他們對(duì)《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》等專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不精，不能
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崗位分工。結(jié)合
自身工作實(shí)際情況，按照“135”營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)前臺(tái)后臺(tái)分工明確，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)?？头行闹魅?/div>
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充分地將控?zé)煿ぷ髯鳛?em class="term">自身公益性廣告的重要組成部分，經(jīng)常性地辟出專(zhuān)版，進(jìn)行控?zé)煿ぷ鞯男麄鳌Ｍ瑫r(shí)相關(guān)職能部門(mén)，要通過(guò)制作標(biāo)語(yǔ)、廣告牌和宣傳畫(huà)，進(jìn)行
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局（公司）結(jié)合自身實(shí)際，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)管控措施，確保了山東煙葉“規(guī)模控得住、效益上得去、發(fā)展可持續(xù)”——
把能否“控
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經(jīng)營(yíng)?！熬葡阋才孪镒由睢薄Ｔ谀壳百I(mǎi)方市場(chǎng)、品牌琳瑯滿(mǎn)目、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍、勝出一步，不被淘汰與埋沒(méi)，需要企業(yè)依據(jù)品牌自身特性與
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，這源于新的規(guī)章制度符合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，符合多元化企業(yè)自身特點(diǎn)，是能夠解放生產(chǎn)力的。這些年來(lái)，多元化企業(yè)在發(fā)展中，制定了許多規(guī)章制度
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當(dāng)然要向著這點(diǎn)光明跑去了。于是，無(wú)論自身的想法如何，都立即研發(fā)并上市細(xì)支煙。大有占了這塊市場(chǎng)，就能成功的想法和壯志。但細(xì)支煙的前景如何，誰(shuí)也說(shuō)不清
