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，結(jié)合多年來(lái)公司與菲莫、聯(lián)一等國(guó)際公司開(kāi)展GAP管理的成功經(jīng)驗(yàn)，立足生態(tài)資源保護(hù)，集成應(yīng)用綠色生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
據(jù)悉
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的效果好壞決定了一次培訓(xùn)的成功與否，那么如何提高培訓(xùn)效果呢？筆者以為要從以下幾點(diǎn)入手做起：
及時(shí)更新教材。重復(fù)性的培訓(xùn)不僅浪費(fèi)大家的精力時(shí)間也影響了培訓(xùn)
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利店，消費(fèi)者李先生的手機(jī)頁(yè)面顯示，通過(guò)支付寶購(gòu)煙消費(fèi)20元。2015年11月5日，浙江溫州首筆利用支付寶開(kāi)展消費(fèi)信息采集和數(shù)據(jù)分析的卷煙購(gòu)買(mǎi)支付成功。
目前
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，大衛(wèi)杜夫和卡馬喬分別增長(zhǎng)10.5%和34.4%。在美國(guó)，奧廷格?大衛(wèi)杜夫總體市場(chǎng)份額增長(zhǎng)15%。報(bào)告稱(chēng)選用洪都拉斯煙葉制造的卡馬喬雪茄，被證明很成功。此外
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。“每月我們都要評(píng)選‘營(yíng)銷(xiāo)之星’，現(xiàn)在評(píng)選的核心指標(biāo)變成了訂單滿(mǎn)足率和訂貨成功率，我們有了更多精力放在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上?！惫懦菂^(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）
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收到預(yù)期效果的可能性越高。煙草現(xiàn)代物流建設(shè)收效也表明了這一點(diǎn)，煙草物流建設(shè)之所以能夠在復(fù)烤煙物流、卷煙生產(chǎn)物流和卷煙分銷(xiāo)配送環(huán)節(jié)能夠成功推進(jìn)物流機(jī)械化、自動(dòng)化進(jìn)程，順利實(shí)施
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”。品牌培育的成功與否和零售客戶(hù)對(duì)品牌文化傳播力度成正比，在此，要把這個(gè)“傳播者”的角色扮演好，雖然現(xiàn)在的產(chǎn)品廣告鋪天蓋地，但是，給
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；我國(guó)吸煙者每天平均吸煙15.2支，與5年前相比，增加了1支。
控?zé)熌芊?em class="term">成功真不是相關(guān)部門(mén)自己的事情，它更需要一個(gè)具備自我反思能力的群體。一個(gè)簡(jiǎn)單
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主動(dòng)出擊、尋找大買(mǎi)主。每當(dāng)“五一”來(lái)臨之際， 我就在微信圈發(fā)布喜事用煙信息，提醒朋友、同學(xué)、同事、親戚為我聯(lián)系、多推銷(xiāo)卷煙。如果“訂單“成功，就有有好禮相送
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;每月月底匯總打分。督察的內(nèi)容沒(méi)有數(shù)據(jù)考核，只有卷煙出樣、持亮證、假私非擺賣(mài)、商情簿填寫(xiě)、策略告知等等基礎(chǔ)工作內(nèi)容。
2、調(diào)整訂貨方式，提高訂貨成功率。現(xiàn)今很多客戶(hù)都存在
