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人為本，突出競(jìng)爭(zhēng)的原則，在崗位選擇、人才使用等方面實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)，才能做到優(yōu)勝劣汰，提拔和選用有真才實(shí)學(xué)的員工充實(shí)到各個(gè)崗位，淘汰那此業(yè)務(wù)
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，有序推進(jìn)。這就要求我們參與扶貧攻堅(jiān)工作的人員必須是精干力量，敢于接受這種較為嚴(yán)峻的、艱苦的鍛煉和挑戰(zhàn)，在開展農(nóng)村扶貧攻堅(jiān)過程中更好成長、鍛煉和發(fā)展。
二
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按部就班、科學(xué)有序的推進(jìn)。
第三，煙草企業(yè)開展工作檢查考核應(yīng)當(dāng)敢于“出招”，有效化解各類難點(diǎn)問題。
煙草企業(yè)對(duì)所屬企業(yè)或單位開展工作檢查考核時(shí)必須善于把握關(guān)鍵的內(nèi)容
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吹了吹，然后用絨布慢慢由中心螺旋形向外輕擦拭，清理著眼鏡上的木灰?？此膭?dòng)作，慢慢有序，條理清晰，沒有拖泥帶水的滯洷，
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等諸多方面都沿著行業(yè)確定的發(fā)展方向有序推進(jìn)。
二、面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)我們煙草人該做些什么？
無論煙草行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)者、決策者，還是我們基層工作的執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)樹立
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？實(shí)際上，過于激進(jìn)的話也不見得就是好事，需要客戶經(jīng)理給予適當(dāng)降溫，以確保他穩(wěn)步有序、平安和諧發(fā)展。
案例2：孫偉文告訴筆者
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傳遞給服務(wù)對(duì)象，使之能夠更好地對(duì)卷煙經(jīng)營節(jié)奏和方向做出預(yù)判。從而，真正化解由于卷煙貨源供應(yīng)出現(xiàn)的調(diào)整與變化給業(yè)戶經(jīng)營帶來的不利影響，確保整個(gè)卷煙經(jīng)營活動(dòng)正常有序
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按部就班、科學(xué)有序的推進(jìn)。
第三，煙草企業(yè)開展工作檢查考核應(yīng)當(dāng)敢于“出招”，有效化解各類難點(diǎn)問題。
煙草企業(yè)對(duì)所屬企業(yè)或單位開展工作檢查考核時(shí)必須善于把握關(guān)鍵的內(nèi)容
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開展好試點(diǎn)、推廣工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)兩項(xiàng)工作的規(guī)范性、長效性建設(shè)，探索形成了“工業(yè)牽頭、工商協(xié)同、銜接有序、運(yùn)行通暢”的管理模式，積極拓展兩項(xiàng)工作范圍
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“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則。煙草行業(yè)要主動(dòng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，有序推進(jìn)煙草行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)
