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煙販覬覦的“黃金地帶”，也決定了贛州專賣管理的重要性、復(fù)雜性和艱巨性。贛州市局按照“健全監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管流程，創(chuàng)新監(jiān)管方式，明確監(jiān)管
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的簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化的要求形成標(biāo)準(zhǔn)模塊，如基層組織模塊化可建立企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)記錄標(biāo)準(zhǔn)、表格使用標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)
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的有效落實(shí)。
二，增值服務(wù)顯溫馨。我們應(yīng)對(duì)可以提供的增值服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行梳理和細(xì)化，明確服務(wù)方式及其流程，制定增值服務(wù)相應(yīng)規(guī)范。同時(shí)將客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)作為
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手段，實(shí)現(xiàn)可度量的、高效益的市場(chǎng)定位、貨源組織、卷煙投放、品牌培育、工商協(xié)同和終端服務(wù)，重新構(gòu)建企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理流程，最終實(shí)現(xiàn)提高客戶滿意度和培育忠誠(chéng)客戶
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;結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等制定工作，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系。要形成完備的標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程模式，組建由各領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)骨干組成的專家團(tuán)隊(duì)
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的管理流程，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在管理中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中改進(jìn)，循序漸進(jìn)，周而復(fù)始，使得
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三是由于對(duì)于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒(méi)有形成一整套詳細(xì)的作業(yè)操作規(guī)范，產(chǎn)生的問(wèn)題是：不僅新進(jìn)專賣人員在日常市場(chǎng)監(jiān)管中會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從，
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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對(duì)接、時(shí)效性強(qiáng)。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及表單更新及時(shí)、有效受控。
以下為宜春目標(biāo)考核類別占比表
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組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化、效能化。
一是進(jìn)一步完善科學(xué)民主決策機(jī)制。不斷完善《許可證辦理流程》、《案件審理流程》，認(rèn)真開(kāi)展走訪零售戶活動(dòng)，堅(jiān)持做到行政決策深入調(diào)查研究、廣泛
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儲(chǔ)存裝置是否經(jīng)過(guò)正規(guī)設(shè)計(jì)的普查工作基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置工藝技術(shù)及流程、工藝參數(shù)、公用工程、設(shè)計(jì)單位名稱、資質(zhì)、設(shè)計(jì)時(shí)間等進(jìn)行登記建檔，進(jìn)一步完善和健全生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置安全設(shè)計(jì)
