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，三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合置換模式能夠達(dá)成將屬于原來(lái)品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)有品牌，最大化地降低在品牌整合置換過(guò)程中原來(lái)目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金
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，而認(rèn)為降低一些標(biāo)準(zhǔn)的做法，仍然在一些領(lǐng)域長(zhǎng)期存在。對(duì)此，不禁要問(wèn)：相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)來(lái)制定？具體的落實(shí)誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？有關(guān)責(zé)任部門(mén)是
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；又如，在煙葉生產(chǎn)的過(guò)程中，可以進(jìn)一步加大投入，最大程度上降低污染物進(jìn)入煙田和煙葉，不斷提高煙葉的安全性，盡最大能力滿足消費(fèi)者對(duì)
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客戶的資金，帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)不靈、零售客戶滿意度降低；三是容易出現(xiàn)價(jià)格倒掛，不利于零售價(jià)到位和市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以，幫助零售終端做好社會(huì)庫(kù)存的消化
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起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。全部接受專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個(gè)降低16.5個(gè)左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況見(jiàn)下表：
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，提高零售客戶對(duì)于卷煙配送工作的滿意度，降低成本，提高工作效率，我們必須重視提高基層中轉(zhuǎn)站的管理水平，下面，筆者從
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為合作社社員育苗、兩次起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。全部接受專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個(gè)降低16.5個(gè)左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況
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干滿三年，在三年之內(nèi)“跳槽”者，需要交納一定數(shù)額的違約金，員工違約成本的增加，可以有效地避免或降低員工“跳槽”違約給超市帶來(lái)的損失。而我們國(guó)家是
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，影響案件進(jìn)程，降低訴訟效率，違背52條2款的立法初衷。只有大量充分且程序合法的證據(jù)材料，才能應(yīng)對(duì)辯護(hù)律師的介入和犯罪嫌疑人、證人可能出現(xiàn)的證據(jù)反復(fù)問(wèn)題
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，他們有自己的豐富購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)貨比三家；還有現(xiàn)在商品利潤(rùn)率本身也降低了，再不像過(guò)去那么暴利；再有零售戶之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互
