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的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)始協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，電訪、分揀、打碼、配送等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序。
第五步，抓好效果追蹤和節(jié)點(diǎn)優(yōu)化。該步是較為重要的一步，是管理模式功能持續(xù)改進(jìn)
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整齊有序的卷煙，深深吸引著顧客的眼球。在李秀霞店鋪的一個(gè)不起眼的角落，擺放著一支打氣筒和一臺(tái)飲水機(jī)。來(lái)店里消費(fèi)的顧客，多是在開(kāi)發(fā)區(qū)幾個(gè)工廠里打工的附近村子
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化管理，通過(guò)嚴(yán)格管理制度、統(tǒng)一范本、專人負(fù)責(zé)有序歸檔調(diào)閱等措施，確保檔案管理目錄清楚，煙農(nóng)管理檔案、計(jì)劃、合同、報(bào)表、文件等各項(xiàng)材料規(guī)范、齊全，
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價(jià)值的。生產(chǎn)力在組織起來(lái)以前處于分散的潛在狀態(tài)，由分散到有序集中，由潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，都要經(jīng)過(guò)組織、策劃、管理。而這樣的工作大都是由煙草企業(yè)家來(lái)完成
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;培養(yǎng)其正確理解并靈活運(yùn)用烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的能力。在收購(gòu)前針對(duì)往年收購(gòu)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，討論并及時(shí)解決煙葉分級(jí)中存在的問(wèn)題，為順利、有序、高質(zhì)量的完成煙葉收購(gòu)工作打下
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，有序組織實(shí)施，有效挖掘和提升零售終端價(jià)值。充分認(rèn)識(shí)“現(xiàn)代卷煙零售終端”對(duì)品牌培育的戰(zhàn)略意義，樹(shù)立品牌導(dǎo)向在終端、品牌檢驗(yàn)在終端、品牌決勝在終端、品牌實(shí)現(xiàn)在終端
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搭配年齡，充實(shí)隊(duì)伍。要持續(xù)而有序地補(bǔ)充新生力量，形成新老搭配均勻、以老帶新、以新促舊的良好局面。四是加大崗位交流力度。一方面，對(duì)有能力并想到綜合辦工作的同志要
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的培訓(xùn)管理，保障現(xiàn)代零售終端建設(shè)有序開(kāi)展
客戶經(jīng)理是卷煙商業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代零售終端的工作人員，是聯(lián)系煙草企業(yè)和終端客戶的橋梁紐帶，承擔(dān)著指導(dǎo)客戶工作、反饋客戶建議
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組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃方案并有序推進(jìn)；調(diào)動(dòng)全員參與，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和水平；注重效果，
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，盡管客戶已自覺(jué)按照工作人員擺放好的標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)進(jìn)行維護(hù)，但由于不夠仔細(xì)、時(shí)間少等原因，難以長(zhǎng)時(shí)間維持卷煙陳列的有序與整齊。此時(shí)若對(duì)客戶提出更高的要求，
