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源配置方式改革為動力，以基地單元建設(shè)為主要形式，以提升綜合生產(chǎn)能力和保障能力、提升煙葉質(zhì)量水平和特色水平為目標(biāo)。建設(shè)中要體現(xiàn)水平、整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，圍繞“提高
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，改善經(jīng)營管理，就顯得尤為重要。佛山煙草通過幾年的努力，初步建立了一套有自己特色的績效考核體系，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。
一、績效考核體系建立
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、作用大的“惠民工程”，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力，走出一條具有百色煙區(qū)特色的煙基建設(shè)之路。
（二）應(yīng)對措施
1、統(tǒng)一思想
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;還需要一個(gè)過程。不管是出于什么樣的目的，迎合煙草發(fā)展的潮流，企業(yè)自行降低產(chǎn)品的焦油含量，研制并推廣符合中式卷煙特色的低焦、超低焦產(chǎn)品，要想短期
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，不斷提升卷煙生產(chǎn)制造水平和銷售藝術(shù)特色，確保卷煙產(chǎn)品安全，形成和提高核心競爭力。要及時(shí)召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
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，這種以某一個(gè)地理名稱進(jìn)行命名的方法一度非常流行，也非常直接地反映出某一個(gè)卷煙品牌的地方性特色或風(fēng)格，具有非常濃厚的地方性色彩。不過，這些數(shù)量眾多的以
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;進(jìn)入全球卷煙品牌銷量的前列；“532”和“461”強(qiáng)調(diào)的是品牌做強(qiáng)的方向和標(biāo)準(zhǔn)，品牌定位清晰，不可替代，風(fēng)格特色獨(dú)特，各有差異
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;圍繞煙葉生產(chǎn)主業(yè)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極種植除蟲菊、燈盞花、蘿卜等特色作物，發(fā)展腐乳加工、生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，利用基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)花卉、名貴蔬菜等高
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;WIN）”等少數(shù)一些細(xì)支煙產(chǎn)品。
“云煙（WIN）”是紅云紅河集團(tuán)在2009年推出的一款細(xì)支煙產(chǎn)品，也是其兩大核心品牌之一“云煙”的特色化代表產(chǎn)品
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理論學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，堅(jiān)持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，不斷提高提高戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維能力，
