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手段創(chuàng)新，不斷優(yōu)化品牌的核心價(jià)值。
在戰(zhàn)術(shù)上，建立成熟的投放管理體系。工商協(xié)同進(jìn)行年度及階段需求預(yù)測(cè)，在商業(yè)企業(yè)預(yù)測(cè)的同時(shí)，結(jié)合歷史銷售、商業(yè)
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的中長(zhǎng)期、年度和階段目標(biāo)，目標(biāo)做到細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，各指標(biāo)之間要統(tǒng)籌兼顧、量化具體、易于操作。要按照目標(biāo)管理的方式，分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)層次
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6月18日，涪陵分廠動(dòng)力車間黨支部召開黨員大會(huì)，討論、票決了2013年度新發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事宜。支部現(xiàn)有黨員23名，到會(huì)的正式黨員18名，
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煙酒店，店內(nèi)卷煙品種齊全，本年度前三月每月經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)100%。詢問(wèn)賣點(diǎn)時(shí)，看見店主在翻查筆記本，于是請(qǐng)求拜讀，發(fā)現(xiàn)店主將一些卷煙知識(shí)
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，逐級(jí)對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、全方位、多形式的安全教育培訓(xùn)。??? 常德煙機(jī)公司每年都確立了年度安全工作總目標(biāo)，落實(shí)了安全技措經(jīng)費(fèi)，明確了安全培訓(xùn)
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煙草在線專稿 2013年的各級(jí)煙草部門卷煙銷售工作會(huì)議大多結(jié)合了“十八大精神”和地區(qū)卷煙銷售形勢(shì)，提出“半年度卷煙銷量同比不下降”的要求。但實(shí)際情況卻是有極大一部分地區(qū)因?yàn)槭芏喾N
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和個(gè)人年度評(píng)審的重要依據(jù)。
檢查考核結(jié)果
一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)：道 林、大屯營(yíng)、老糧倉(cāng)、黃 材
二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)：雙鳧鋪、喻家坳、流沙河、大成橋、青山橋、橫市
三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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利息。
由于他們未能兌現(xiàn)協(xié)議，國(guó)會(huì)建議大陸煙草烏干達(dá)公司不要贊助煙農(nóng)種植2012/2013年度銷售的煙草，除非它支付了自己在所開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有地區(qū)的賒賬拿走的煙草貨款及
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基層煙草專賣局監(jiān)管檔案管理的考核工作列入日常的二級(jí)考核，制定檔案管理考核細(xì)則，促進(jìn)檔案建設(shè)內(nèi)容上更加規(guī)范和完善。二是在方法上，要采取年度考核與日常督察指導(dǎo)
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的”“只能為公為民辦事”絕不是個(gè)人撈取好處的資本和尋租謀取私利的工具。沙縣煙草為進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控的問(wèn)責(zé)機(jī)制，先后下發(fā)了《2013年度監(jiān)督工作方案》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)考核辦法
