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;設(shè)計構(gòu)建重慶中煙自身的優(yōu)勢和特色，以增強品牌優(yōu)勢，推動天子、龍鳳呈祥兩大品牌上檔升級。
循此思路，重慶中煙廣發(fā)“英雄貼”，征集新產(chǎn)品開發(fā)
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實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)和建立支農(nóng)惠農(nóng)機制的根本措施，是滿足卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求和培育中式卷煙大品牌的基礎(chǔ)保障。作為煙草商業(yè)企業(yè)，就應(yīng)該立足于基層實際，按照“打基礎(chǔ)、抓
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形勢來看，國家煙草專賣局提出了“大企業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進煙葉資源配置方式改革和基地建設(shè)，并隨“北煙南移”趨勢的持續(xù)，南方煙區(qū)呈
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害羞，錯失了這么好的傳播機會。更極端一點，如果突出大品牌的主體地位，收緊產(chǎn)品開發(fā)，強化市場維護，減少無效促銷，哪還
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，對于有市場需求，市場能夠消化的品牌規(guī)格適度投放。同時要加大品牌培育力度，解決好部分大品牌增長乏力問題，加大品牌創(chuàng)新力度，努力提升
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到了這一點，明確提出在品牌發(fā)展尤其是新品的儲備上，要重點考慮細分市場需求的滿足，在保持“紅塔山”、“云煙”和“玉溪”三大品牌核心規(guī)格產(chǎn)品影響力的同時
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，通過對這些情況的了解和認識，回去之后進行匯總，然后得出可行的方案。應(yīng)該說顧客的反響很有代表性，有一位顧客對客戶經(jīng)理說：“我發(fā)現(xiàn)某些大
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：“老板娘，快，快給我拿兩條利群（新版），這種煙我抽習慣了，感覺味道不錯，大品牌抽著就是
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;原來是酒席用煙的大生意，不舍得錯過，就想向他們推薦我們的省產(chǎn)煙金圣，于是開始了我的“即興演講”。
“金圣是我們江西的大品牌，得過國際金獎。它
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，外省份的卷煙銷量雖然不能名列前茅，但是一些大品牌銷售也很樂觀。我們也堅決不能忽視。從大家的討論中可以看出，只是一小部分卷煙出現(xiàn)波動，也許是收到
