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真對(duì)待，怎么能夠成材呢?”李本林對(duì)跟學(xué)的青年員工語重心長的說道。這多年以來養(yǎng)成的習(xí)慣讓李本林練就了獨(dú)有的指上功夫——用自己的手感憑經(jīng)驗(yàn)就能控制產(chǎn)品的水份、溫度，成為了生產(chǎn)車間一臺(tái)
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，做細(xì)“微+服務(wù)”?！敖?jīng)理，我的系統(tǒng)無法登入了，無法操作，怎么辦？”“經(jīng)理，我的電腦今天突然壞了，
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和加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)等措施，讓煙技員真正清楚“學(xué)會(huì)說什么、練習(xí)怎么說、入戶怎么做、做得怎么樣”，有效提高了轄區(qū)煙農(nóng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)措施的認(rèn)可度和落實(shí)到位率。“現(xiàn)在煙站技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)非常
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幾次就成老一套了，不懂的話是說不出口了；客戶接觸過一段時(shí)間，也該明白老板應(yīng)該怎么當(dāng)了。在此情況下，大部分食雜店老板的想法是：前段時(shí)間
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，只有又快又好的生產(chǎn)才是競爭力。這樣一來，怎么在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)流程上，剔除產(chǎn)品雜物就顯得尤其重要了。一直以來，這是我們生產(chǎn)線上的難點(diǎn)?！痹搹S制絲車間的符迪愚
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下降。大家都在盤算怎么度過苦日子，能不消費(fèi)盡量不消費(fèi)。這和以前貸款消費(fèi)、超前消費(fèi)觀念形成了強(qiáng)烈的反差。消費(fèi)趨于謹(jǐn)慎導(dǎo)致商品供大于求，商品周轉(zhuǎn)速度變慢，利潤減少
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路徑，圍繞解決煙葉“怎么穩(wěn)”“怎么種”“怎么經(jīng)營”的問題，切實(shí)建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)體系、建強(qiáng)生產(chǎn)體系、建強(qiáng)經(jīng)營體系，守好煙葉基本盤，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
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“六套考卷”融入煙葉生產(chǎn)工作中，有效增強(qiáng)了煙農(nóng)的獲得感、幸福感、安全感?！耙悦缍▋r(jià)”讓煙農(nóng)更加放心“今年的新漂盤也是水里面泡了很久，但是出苗就是不怎么好……”金棉鄉(xiāng)育苗業(yè)主
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邊在煙壟地膜上點(diǎn)一下?！奥w，你這是拿了個(gè)什么東西？怎么還冒煙啊？”煙農(nóng)石少鵬好奇地問道。“這是顏站長和煙技員李作慶剛研制出的加熱式地膜捅孔器，今早
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“振哥，幫我看看這是什么病？要打什么藥？”“振哥，這烤房溫度怎么一直都升不上去，還一直報(bào)警啊？”“阿振
