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能企業(yè)治理?！背劬頍煆S經(jīng)濟運行科副科長李青恒在企業(yè)數(shù)字化論壇上說?！霸粕铣煛卑鍓K結(jié)構(gòu)介紹“數(shù)據(jù)云”模塊采用ETL方式將ERP、MES等平臺整合到數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)據(jù)溯源、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
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”“循環(huán)化”“整合化”綠色模式，降低塑膜厚度、擴大打孔薄膜使用范圍，積極謀劃推進塑膜回收。持續(xù)開展送貨線路優(yōu)化，全面推行“無紙化”簽收，積極引入新能源
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產(chǎn)量預(yù)測預(yù)估，運用合同調(diào)整合理調(diào)控計劃分布和執(zhí)行，確保產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。四是要從嚴(yán)規(guī)范、重拳治理，加強遵規(guī)守矩和健康發(fā)展，不斷強化“守法、遵規(guī)
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；持續(xù)做好準(zhǔn)時制配送，以數(shù)據(jù)驅(qū)動力引導(dǎo)物流資源整合，實現(xiàn)貫穿倉儲、分揀、送貨等全流程的柔性生產(chǎn)和精準(zhǔn)管控，切實推動物流配送新模式落地見效。
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。在打假打私方面，臺州市煙草專賣局聚焦“海上、網(wǎng)上、本地”三大戰(zhàn)場，強化數(shù)據(jù)情報的整合、分析、研判，提升數(shù)字核心打擊能力，上半年查處假私煙案件
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機構(gòu)，精心展覽管黨治黨成效，激發(fā)黨員干部踐行初心使命，奮力勇毅前行。凝聚合力，激發(fā)全員活力。整合資源，優(yōu)化設(shè)施，豐富內(nèi)容
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;2022年，中國煙草機械集團有限責(zé)任公司以“五個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”整合國產(chǎn)卷接包裝煙機設(shè)備智能管理系統(tǒng)，為用戶提供了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的開放式開發(fā)和管理平臺。通過“設(shè)備全生命周期管理、設(shè)備性能
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、楚相、南霸天、蓮天寺、花枝俏、合葉、紅沙河、龍松等牌號香煙。2001年，因煙草產(chǎn)業(yè)整合等原因，淮濱卷煙廠政策性關(guān)閉。但是，該廠生產(chǎn)的“烏龍”牌香煙
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回收率；加強運力資源整合，提高運輸滿載率，減少空載和運力浪費。技術(shù)節(jié)能，減少能源消耗。他們強化材料配盤區(qū)溫濕度管控，通過建立管理細(xì)則
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了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的汗水與智慧。春風(fēng)吹大地，催生萬物長。宣威市尚營種植專業(yè)合作社在烤煙移栽大忙季節(jié)，積極整合人力、物力資源，每天堅持服務(wù)烤煙抗旱移栽工作。從4月初以來
