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的專賣執(zhí)法隊伍。
一是抓教育，提高培訓(xùn)精準度。針對當(dāng)前隊伍存在的苗頭性、傾向性問題，嚴格落實隊伍管理“誰帶誰管”和“一對一”聯(lián)幫制度，根據(jù)不同的人員制定不同
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，根據(jù)時間進度、價格類別、品牌規(guī)格、社會存銷比確定貨源投放的策略和依據(jù)，指導(dǎo)客戶經(jīng)理開展一對一的客戶貨源動態(tài)調(diào)整，并依照不同的能力、不同的區(qū)間消費狀況
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客戶經(jīng)營環(huán)境的不同、經(jīng)營能力的不同、經(jīng)營階段的不同、服務(wù)需求的不同制定不同的客戶服務(wù)計劃，突顯不同的服務(wù)策略、重點、內(nèi)容，體現(xiàn)服務(wù)的針對性、差異化和個性化。
三是加強
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老雪茄客都能感受到最近幾年古巴雪茄的品質(zhì)發(fā)生了非常明顯的波動。不管是哪個品牌都有一些型號的品質(zhì)忽上忽下，甚至持續(xù)下行。不僅如此，很多老雪茄客也都知道在不同
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板的頂部和下部分別安裝可調(diào)節(jié)內(nèi)側(cè)擋板，實現(xiàn)不同位置的排料空間調(diào)整，方便不同需求的排料使用，有效提高了卷煙機排料結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品適應(yīng)性，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
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講解等方式，集中展示了各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新成果。近年來，蘭州卷煙廠深入推進青年人才托舉工程，針對不同部門不同特色，采取導(dǎo)師制培養(yǎng)方式、個性化培養(yǎng)
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為了進一步推動青年員工的成長和發(fā)展，實現(xiàn)脫薄爭先，江西廬山市煙草開展了青年員工多崗位鍛煉，培養(yǎng)青年員工全面素質(zhì)。通過安排青年員工在不同部門和崗位之間輪崗
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靈活的人員調(diào)動模式，優(yōu)化資源配置以面對變化的生產(chǎn)需求。同時，他們注重提升員工檢驗技能，使檢驗人員掌握不同規(guī)格卷煙的檢驗要點，勝任不同檢驗崗位
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租金、高價位卷煙動銷、人員流動等情況，掌握不同區(qū)域、不同商圈的卷煙消費特點，為進一步指導(dǎo)客戶做好卷煙經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，廬山市分公司已開展三期
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了烤煙不同品種特性、打頂留葉相關(guān)技術(shù)要求，對主栽不同品種打頂留葉標(biāo)準、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及病蟲害綜合防治進行了技術(shù)講解、現(xiàn)場操作示范，對當(dāng)前及下一步工作進行了安排部署。
