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了“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、職能部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的辦事公開民主管理工作格局，充分激發(fā)各部門參與的主動性，使每個部門都變成辦事公開民主管理工作的“主人
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行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下，客戶經(jīng)理更應(yīng)該發(fā)揚主人翁精神，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。那么作為客戶經(jīng)理應(yīng)該保持哪些良好的心態(tài)呢
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，客戶經(jīng)理不消極、不悲觀，更不能無所謂、無作為，而要立足崗位，演好主角。換句話說，就是要以主人翁態(tài)度，積極地發(fā)揮自己的聰明才智
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領(lǐng)取獎勵兩千元。如此福利在縣城獨樹一幟，影響很好，明顯增加了員工的敬業(yè)意識和主人翁精神，中途離職員工大大減少。為了更好的服務(wù)于顧客，我們還在超市
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一部諜戰(zhàn)片，講的是我黨地下組織開展的活動，主人公是周乙，這個人物形象一直影響著我，從看的第一天起，我就非常喜歡這個人物。周乙機智
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放置幾盆精致鮮花，讓店鋪充滿綠色，顯示出主人的高雅情趣。顧客走進這樣的店鋪，即使不買商品，心情也舒坦，下次肯定還會光顧。除此之外
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，有主人公意識才行。
只有認同才能使零售客戶與煙草企業(yè)休戚與共，使他們對企業(yè)或品牌有較高的忠誠度，在卷煙銷售過程中、品牌培育過程中，才不致于
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和主人翁意識，珍惜每一片煙葉資源，確?？蛻衾娴淖畲蠡Ｋ氖巧a(chǎn)車間內(nèi)設(shè)備的“跑冒滴漏”情況及時進行處理，設(shè)備運行比去年同期故障率低，故障停機
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好的印象。這和那些擺架子的老板比起來實在是低調(diào)多了，有的老板把自己當(dāng)成了一盤菜，面對顧客，一點都沒有發(fā)揮主人翁精神，而是表現(xiàn)出一派官僚主義的作風(fēng)。這
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的生意和生活，因此我們必須學(xué)會做情緒的主人，及時調(diào)整負面情緒，避免誤會的發(fā)生，才能有效地留住顧客，提高其忠誠度，做大
