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？但他們會用行動告訴你，精益管理就是高效地、保質(zhì)保量地做好每一件事，減少生產(chǎn)過程存在的浪費，減少可能會影響生產(chǎn)運行、生產(chǎn)質(zhì)量的隱患，他們無聲
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全體員工的緊迫感，以時不我待、今日事今日畢的精神干好工作。
三是抓落實，提升執(zhí)行力。抓落實是衡量執(zhí)行力的有效途徑，也是一個單位管理水平高低的具體體現(xiàn)。通過
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，邀請相關(guān)專業(yè)人員實施培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)，增強對法律法規(guī)的認知能力、危險辨識控制能力，向“讓每位員工都成為崗位萬事通和技能手”的目標又邁進了一步。
切實解決好“我能
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，算好總帳，盯住進度，管好自己的人，干好自己的事，抓緊工作，抓緊落實，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。
二是強化
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，分別向領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部本人反饋。與此同時，公司將從小事抓起、從具體事改起，一項一項抓好整改落實，增強專題教育的針對性，促進
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煙草行業(yè)市場化取向改革和內(nèi)管委派制要求，在寧夏煙草內(nèi)管信息系統(tǒng)一期建設(shè)基礎(chǔ)上，進一步完善升級，著力實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營從事后監(jiān)管到事前、事中、事后全方位監(jiān)管的轉(zhuǎn)變
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，明確任務(wù)，真正做到“責有人負、事有人管”，并分戰(zhàn)線、分崗位與機關(guān)、基層各部門職工層層簽訂多樣化安全生產(chǎn)責任書，明確崗位職責，落實安全
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，并將自查整改情況相關(guān)資料按照“一事一卷”的方式整理成卷，確保自查“回頭看”工作落到實處，取得實效。
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們，于是這些小朋友就只有去回憶自己不乖不聽話的片段了，反正也不是什么有面子的事，也就不好再追究圣誕老爺爺偏心的事了。再一個圣誕節(jié)后一個小朋友不高興了，
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復(fù)核的準確性、及時性，明確煙款支付進度；
二是做好煙葉收購資金支付的事中準備。煙葉收購資金支付前，煙葉科按照煙葉收購及資金支付進度申報煙葉收購資金
