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，對(duì)這批受災(zāi)煙的處理辦法是收購(gòu)點(diǎn)在向上交售時(shí)，單獨(dú)成件，注明“受災(zāi)煙”，省州煙草倉(cāng)庫(kù)無條件接受；對(duì)原暫定不收購(gòu)的幾個(gè)級(jí)別控制比例進(jìn)行收購(gòu)
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調(diào)整流程，堅(jiān)持合同收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)既不破152.21萬(wàn)擔(dān)計(jì)劃紅線，又不浪費(fèi)計(jì)劃資源。
二是組織到位，規(guī)范有序。堅(jiān)持“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”預(yù)檢、分級(jí)、交售制
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對(duì)各煙葉產(chǎn)區(qū)約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，全市約時(shí)定點(diǎn)工作執(zhí)行有力，煙農(nóng)每次到站交售時(shí)間基本在90分鐘以內(nèi)，煙農(nóng)滿意度提高，提升了收購(gòu)效率。
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收購(gòu)站收購(gòu)流程及進(jìn)度；是否嚴(yán)格按合同收購(gòu)煙葉，是否嚴(yán)格執(zhí)行門前驗(yàn)證、初分預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售；專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)流程是否規(guī)范；各駐站員是否
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，現(xiàn)在又蠢蠢欲動(dòng)，想方設(shè)法把這些煙葉送進(jìn)寧鄉(xiāng)收購(gòu)場(chǎng)所而交售。對(duì)此，縣煙辦和煙草公司要求各收購(gòu)站點(diǎn)，擦亮眼睛，堅(jiān)決杜絕外煙和陳煙收購(gòu)
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;嚴(yán)格執(zhí)行日收購(gòu)數(shù)量考核制，堅(jiān)持將考核結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤。要求相關(guān)人員要按照日收購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)村入戶組織煙農(nóng)積極交售煙葉，迅速掀起煙葉入庫(kù)高潮。
二是抓純度管理
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精心組織和細(xì)化專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員，努力降低煙葉收購(gòu)成本，以煙農(nóng)煙葉次交售量精準(zhǔn)細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)地“約時(shí)、約量、定點(diǎn)”收購(gòu)；執(zhí)行煙葉等級(jí)眼光標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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投訴電話和意見箱，公示每天煙農(nóng)交售煙葉詳細(xì)情況，主動(dòng)接受煙農(nóng)的監(jiān)督。
四是加強(qiáng)服務(wù)保障，確保外部環(huán)境良好。面對(duì)特殊年景，竹溪煙葉力所能及解決
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;認(rèn)真落實(shí)好電話預(yù)約工作，做到通知到位、有效溝通、耐心解釋，確保煙葉交售有序進(jìn)行，促進(jìn)預(yù)檢工作上水平。
三是加強(qiáng)“十個(gè)一”服務(wù)管理。各收購(gòu)點(diǎn)由點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)
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會(huì)議要求，要認(rèn)真總結(jié)分析2014年烤煙種植規(guī)劃工作取得的成效與不足，結(jié)合2014年煙農(nóng)實(shí)際種植情況、規(guī)?；B片種植、誠(chéng)信考核、交售進(jìn)度等因素，認(rèn)真做實(shí)種
