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;紅格調(diào)）上柜陳列展示為抓手，利用嬌子（紅格調(diào)）包裝優(yōu)勢，于淺色包裝的卷煙按照2-3連包方式擺放在煙柜最顯眼位置；并
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、鼓勵物流人員及時提供涉煙案件線索。
三是全面摸排，加大檢查力度。對轄區(qū)物流、快遞站點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)摸排，全面了解物流、快遞站點(diǎn)的覆蓋區(qū)域、倉庫位置、收發(fā)貨時間等信息。同時
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清、位置清。同時進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)、出庫臺賬，明確周轉(zhuǎn)物資的領(lǐng)用人、使用人、使用去向，廢舊物資的報廢時間、原因等細(xì)項(xiàng)要素，做到“一清二楚、心中有數(shù)，來
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客戶保持合理庫存，協(xié)助客戶做好卷煙出樣工作，將金圣（滕王閣更上一層樓）宣傳畫擺放至顯眼位置，鼓勵客戶主動向消費(fèi)者尤其是旅游消費(fèi)者
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工作。
一是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。把規(guī)范經(jīng)營擺在內(nèi)部監(jiān)管的突出位置，教育和引導(dǎo)干部職工時刻筑牢“防火墻”，不碰“高壓線”。完善內(nèi)管人員教育、培訓(xùn)、成長機(jī)制，提升內(nèi)管隊(duì)伍
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，在時間維度上，按照季節(jié)、節(jié)日的市場不同需求，在區(qū)域維度上，按照地理位置是否處于商業(yè)圈，在客戶維度上，按照銷量與銷售
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重要的位置來抓實(shí)抓好。逐級成立烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善考核管理制度，堅(jiān)決把提升烘烤質(zhì)量作為提升煙葉質(zhì)量特色的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，全力推進(jìn)煙葉烘烤的各項(xiàng)工作。
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等擺放在柜臺顯眼位置。
二是不斷宣傳“紅碼”支付的“正能量”。強(qiáng)化終端引導(dǎo)，對比分析各支付方式，強(qiáng)調(diào)紅碼支付的安全性，并大力宣傳支付抽獎活動
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強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)。結(jié)合客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，客戶做好卷煙個性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)店面環(huán)境
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，抓住盛夏夜市卷煙銷售商機(jī)。
夜幕降臨，延長營業(yè)。指導(dǎo)客戶做好“盛夏夜市”生意，建議店址位置靠近廣場、大排檔、娛樂場所的零售客戶根據(jù)晝夜時長變化，將
