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工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式方法，努力為終端客戶(hù)自學(xué)提供便利。同時(shí)，在片區(qū)間開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)操作的“困難戶(hù)”進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，
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構(gòu)建了企業(yè)和公民進(jìn)入卷煙零售市場(chǎng)的便利通道，使得準(zhǔn)入矛盾基本消除，分銷(xiāo)體系更加完善，專(zhuān)賣(mài)管理回歸本位，專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法面臨的社會(huì)矛盾得以緩解
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地進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，使零售戶(hù)充分了解 “煙草易付”的操作流程及便利、安全等優(yōu)勢(shì)。對(duì)于積極性高且主動(dòng)自愿參加的零售客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)一對(duì)一、面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)演示，讓零售客戶(hù)熟悉并掌握
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細(xì)致，拒絕差錯(cuò)”、“不讓煙款在線支付在我手中延誤”等活動(dòng)，最大限度地服務(wù)煙農(nóng)、便利煙農(nóng)。
三是強(qiáng)管理。對(duì)在線支付工作實(shí)行績(jī)效管理、過(guò)程和痕跡化管理，強(qiáng)化工作責(zé)任
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尼爾森10月3日對(duì)電子煙的所有分銷(xiāo)渠道的調(diào)查顯示，Vuse的市場(chǎng)份額為34.7%。此項(xiàng)數(shù)據(jù)主要關(guān)注便利店的銷(xiāo)售情況，包括霧化器或開(kāi)放式蒸汽產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品
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地理位置，商場(chǎng)、超市、煙酒店、食雜店、便利店、娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)、其他類(lèi)不同業(yè)態(tài)和大、中、小不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模，每個(gè)信息采集點(diǎn)選擇10名固定消費(fèi)者作為采集對(duì)象。根據(jù)定期采集的消費(fèi)信息
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利益。煙草部門(mén)在推出社會(huì)服務(wù)承諾，不斷改善服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還力所能及地添置設(shè)施設(shè)備，最大程度地為煙農(nóng)售煙提供便利服務(wù)
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四是營(yíng)造良好氛圍。對(duì)“新商盟”進(jìn)行常態(tài)化宣傳，向零售戶(hù)充分展示新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和便利性，激發(fā)零售戶(hù)網(wǎng)上訂貨熱情，營(yíng)造“學(xué)習(xí)新商盟，提升營(yíng)利值
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和完善“四網(wǎng)合一”，不斷提升終端店面管理的科學(xué)性、便利性，促進(jìn)客戶(hù)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力穩(wěn)步提升。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化終端品牌培育“陣地”功能。要以整店設(shè)計(jì)提升為平臺(tái)，
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系統(tǒng)的客戶(hù)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，實(shí)地安裝試用，讓客戶(hù)能真實(shí)的感受到終端管理系統(tǒng)給日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的便利性，做到成熟一戶(hù)、發(fā)展一戶(hù)；
二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。利用
