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，就會成為員工行為的非正式控制規(guī)則，從而引導(dǎo)員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向。在企業(yè)內(nèi)受企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)成員擁有共同的價值觀、榮辱觀和獻(xiàn)身精神
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了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)成長初期，
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時期，國家局提出了“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價值觀，從全局的高度科學(xué)指明了行業(yè)的責(zé)任使命、道德準(zhǔn)則和信念取向。當(dāng)前，牢固樹立“兩個至上”共同
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;從而生成新的文化取向，讓早已深入每一個中華民族子孫血脈、植根骨髓的“道”文化，煥發(fā)出契合當(dāng)下時代特征的瑰麗色彩；“感恩”，從禮儀中受到啟發(fā)
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體制的特殊性，但這并沒有阻礙行業(yè)的健康發(fā)展和深入革新。行業(yè)改革最為明顯的一個表征當(dāng)為品牌的做大與做強(qiáng)。市場化取向的改革，讓卷煙品牌發(fā)生了翻天覆地的變化。中國煙草品牌由當(dāng)年
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專賣體制的特殊性，但這并沒有阻礙行業(yè)的健康發(fā)展和深入革新。行業(yè)改革最為明顯的一個表征當(dāng)為品牌的做大與做強(qiáng)。市場化取向的改革，讓卷煙品牌發(fā)生了翻天覆地的變化。中國煙草品牌由
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;更加看重超高端卷煙產(chǎn)品背后所承載的某些品牌附加值，如超高端卷煙產(chǎn)品在文化精神上、在生活方式上、在生活態(tài)度上、在價值取向上等方面能否與他們達(dá)到一致，能否贏得他們的認(rèn)可
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生產(chǎn)主體業(yè)務(wù)工作之外，通過組織、思想、意識工作的手段來提升干部職工思想認(rèn)識，修正價值取向，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，凝聚發(fā)展合力，必須精心策劃
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科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價值取向。它體現(xiàn)了時代要求和行業(yè)的最高價值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。加強(qiáng)煙草
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以人為本，從完全的剛性管理轉(zhuǎn)向尊重人性與個性的柔性管理。多元化開放的社會環(huán)境、人性化價值取向和個性追求，給煙草企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境提出了新的課題和要求。尤其是當(dāng)前
