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發(fā)揮組織、培育、調(diào)配職能，在需求量大、培養(yǎng)周期短的情況下，為“中華專線”建好人才梯隊(duì)。近階段，上海卷煙廠二車間圍繞“中華專線”人員配置需求進(jìn)行了充分調(diào)研
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周期調(diào)整、公司時(shí)事等和客戶利益切實(shí)相關(guān)等選項(xiàng)。每月由客戶自由選擇關(guān)注重點(diǎn)，日后所關(guān)注內(nèi)容更新時(shí)可以及時(shí)通知客戶，達(dá)到個(gè)性化服務(wù)的目的。
該項(xiàng)可選目錄每月彈出一次
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，按照135工作法的“五率”指標(biāo)要求，結(jié)合品牌的生命周期，下達(dá)“七匹狼”品牌培育的分解目標(biāo)任務(wù)。并將“七匹狼”品牌培育的完成進(jìn)度納入績效考核，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲
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的監(jiān)管著手：
一、要強(qiáng)化貨源分配環(huán)節(jié)監(jiān)管，確?？蛻魸M意度不斷提升?！∶刻鞂ι蟼€(gè)訂貨周期訂單采集情況進(jìn)行分析，確定可疑訂單，每月根據(jù)營銷部門提供
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的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，就要以防患于未然為行動(dòng)準(zhǔn)則，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患治理上。在經(jīng)營上，則要居安思危，積極準(zhǔn)備好應(yīng)對市場變化的各種策略
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，調(diào)整訪銷周期，采取“今訪明送”配送方式，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量；六是加強(qiáng)零售終端痕跡化管理，簽訂經(jīng)營戶違約承諾；七是開展精準(zhǔn)營銷
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;周期科學(xué)。日前，該局（分公司）在全區(qū)卷煙零售客戶中開展25條卷煙起訂的宣傳推廣工作，由于前期經(jīng)過客戶經(jīng)理的廣泛宣傳并與客戶積極溝通，
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執(zhí)行、績效考核和績效反饋溝通四個(gè)管理循環(huán)；做到“五個(gè)明確”，即：明確考核周期、明確考核主體、明確考核內(nèi)容、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、明確績效反饋與申訴；體現(xiàn)
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的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在科技發(fā)展日新月異的今天，知識的使用周期縮短，加快全面工作上水平，更需要在知識更新上頻率加快，善于學(xué)習(xí)新
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每一種備件都建立一個(gè)相應(yīng)的信息名片，記錄的信息包括使用位置，平均壽命，平均到貨周期，供應(yīng)商信息，備件庫存量，備件存儲
