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、多途徑地展開，既要深入挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與實質(zhì)，還要注重企業(yè)的運行和各項建設(shè)內(nèi)容；既要兼顧到企業(yè)與行業(yè)內(nèi)部相牽連的各方面關(guān)系，還要充分體現(xiàn)和合
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和指導(dǎo)，幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度；加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持，形成規(guī)模效益；開設(shè)農(nóng)超對接培訓(xùn)班，為超市和合作社人員提供專業(yè)知識
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煙草企業(yè)的CEO對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的特殊性和重要性估計不足，導(dǎo)致煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理機制很難走向科學(xué)和合理。
（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。煙草企業(yè)財務(wù)
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;余慶縣的煙農(nóng)們此時肯定已在為育苗而忙碌。
但當(dāng)記者見到冉茂華時，這位種植56畝烤煙的煙農(nóng)，卻悠閑自得地坐在余慶縣敖溪煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社辦公室里喝著茶，和合
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;和；天行健，致中和，天地君子，會通和合；寧靜致遠，淡泊明志，和而不同，有容乃大
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，“增量主要來自與‘好日子’、‘五葉神’、‘紅玫王’的平穩(wěn)整合和合作生產(chǎn)。”廖中浩說。
按照協(xié)議，今年“雙喜”將實現(xiàn)80.35萬箱的合作生產(chǎn)量，1～
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（二）煙草企業(yè)之間競爭和合作并存。隨著經(jīng)濟全球化，全球之間的煙草企業(yè)競爭走向激烈化，煙草企業(yè)之間既有合作，又有合作的機遇，煙草
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、技術(shù)推廣在田間、成果顯現(xiàn)在田間。
??? 在新的機制和合作模式的推動下，玉溪莊園整合資源創(chuàng)新能力、引進吸收消化能力和自主創(chuàng)
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推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點和核心示范區(qū)建設(shè)，綜合配套烘烤工場、育苗工場、農(nóng)機具等基礎(chǔ)設(shè)施，組建專業(yè)化服務(wù)隊和合作社，大大減輕了勞動強度，降低了用工成本
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完整有效的培訓(xùn)評價，應(yīng)分為培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的評估。在培訓(xùn)前，對零售客戶需求分析的科學(xué)性和合理性進行綜合評估。在培訓(xùn)中，通過發(fā)放調(diào)查問卷和現(xiàn)場打分
