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，要求各單位卷煙物流中心嚴(yán)格管理出入車輛，嚴(yán)防外部輸入性疫情。有條件的單位采用“進(jìn)—卸一出一”的到貨入庫(kù)模式，避免集中卸貨；嚴(yán)格做好人員防范
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，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于實(shí)施健康中國(guó)行動(dòng)的意見(jiàn)》，明確提出實(shí)施控?zé)熜袆?dòng)。
如何在外部環(huán)境日益嚴(yán)峻的背景下，更好“活下去”成為傳統(tǒng)煙草行業(yè)共同的命題。上海煙草就是
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煙葉收購(gòu)工作提供良好的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五是督查考核到位。局（分公司）質(zhì)量管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、秩序維護(hù)、入庫(kù)盤點(diǎn)四個(gè)巡回督查組，每天對(duì)全區(qū)8個(gè)煙站
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;“一表一證”（申請(qǐng)表、身份證）辦理許可證，主動(dòng)校驗(yàn)，即時(shí)審核。
破解環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，內(nèi)部做乘法，外部做除法。通過(guò)壓縮
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;狠抓員工能力提升。首先黨員干部職工通過(guò)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院每年的自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累。其次通過(guò)參加國(guó)家局、中煙、集團(tuán)組織的外部專業(yè)培訓(xùn)，拓寬員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量管控
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聚焦“廈煙制造”戰(zhàn)略，潛心打造全功能卷煙制造平臺(tái)。特別是“十三五”以來(lái)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，他們賦予“廈煙制造”新內(nèi)涵，緊緊圍繞“敏捷制造
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人們對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品、即時(shí)服務(wù)提出更高要求，物流技術(shù)和功能也在不斷地進(jìn)化和細(xì)化，這使得整個(gè)物流供應(yīng)鏈比以往任何時(shí)候都更需要獲取重要信息、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和內(nèi)外部協(xié)作
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，不能充當(dāng)違法違規(guī)零售戶的“保護(hù)傘”。
二是強(qiáng)監(jiān)管。在做好外部監(jiān)管的同時(shí)，做到眼睛向內(nèi)，對(duì)內(nèi)部各流程各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，做到從內(nèi)到外監(jiān)管
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瑞士各火車站將進(jìn)一步限制吸煙，每個(gè)站臺(tái)上最多指定兩個(gè)吸煙區(qū)。公交聯(lián)合會(huì)在新聞稿(多語(yǔ))外部鏈接中表示，這一變化應(yīng)能改善空氣質(zhì)量，同時(shí)降低各火車站的清潔費(fèi)用。它還
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、衛(wèi)生等部門在理念上還未達(dá)成共識(shí)，因此與外部單位的溝通協(xié)調(diào)難度較大。
資金投入問(wèn)題。文明吸煙環(huán)境建設(shè)目前在行業(yè)內(nèi)還處于探索階段。如何保障項(xiàng)目建設(shè)的資金來(lái)源，使前期調(diào)研
