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;客戶經(jīng)理要因勢利導(dǎo)，對客戶的訂貨、庫存量、卷煙陳列、卷煙銷售做到全方位跟蹤，全過程服務(wù)。
【案例三】：高連根老人的商店地處城郊東廣公路與村干道的交叉口
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等品牌的庫存量，使之在卷煙銷售中時時做到斷卷煙規(guī)格不斷檔，銷售效果非常明顯。
總之，事在人為，凡事在于用心。只要我們客戶經(jīng)理能用心學(xué)習(xí)、用心
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揮“新商盟”系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，結(jié)合實地查看走訪，實施網(wǎng)上網(wǎng)下全方位監(jiān)控，通過分析經(jīng)營戶實際進(jìn)貨量、實際庫存量、新品牌上柜率及銷量、當(dāng)前市場銷售情況
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，即各種商品線、商品項目和庫存量的有機(jī)組成方式。商品組合要能夠給消費者的生活帶來便利，滿足消費者的生活必需，并讓消費者在購物時覺得方便和愉悅。
對于中小超市
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風(fēng)和雨，吹盡黃沙始見金”。對于黃金葉這樣一個有著豐富資源存量的卷煙品牌來說，只要資源要素優(yōu)化整合到位，必然能夠步入品牌發(fā)展的藍(lán)海。
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70萬箱左右的存量資源，這也將直接促使“雙喜”品牌銷量重新站上一個新的級別，2011年，“雙喜”品牌銷量將有望沖擊300萬箱規(guī)模，并從“2”時代
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。進(jìn)一步完善資金監(jiān)管制度，有效防范資金風(fēng)險，加強(qiáng)對資金使用過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，確保存量資金的安全完整和資金管理制度落實到位。要以對標(biāo)管理為基準(zhǔn)線
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、庫存量的信息采集、分析和共享；零售客戶信息方面，要有效梳理和創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)。這些信息可通過問卷調(diào)查、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)庫挖掘等方式獲得。
企業(yè)依靠所獲取的信息
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;商品（超市）補(bǔ)貨效率加快了63%，零售商場和配送中心的商品平均庫存量降低了10%。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用幫助沃爾瑪真正實現(xiàn)了分銷管理的智能化。
二、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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”政策，全球流動性泛濫，給我國帶來較大的輸入性通脹壓力。從國內(nèi)因素看，在外匯占款和銀行信貸規(guī)模不斷擴(kuò)張的雙重推動下，我國流動性存量始終十分充裕
