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，加強(qiáng)與專賣的信息溝通，同時(shí)加大對(duì)客戶庫存量管理以及客戶經(jīng)營情況的監(jiān)控，提高市場(chǎng)控制力。
作為專賣管理部門來說，隨著卷煙投放量的增加，
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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場(chǎng)狀態(tài)和扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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;二）加強(qiáng)倉庫煙用物資管理，與相關(guān)部門信息互通。
倉庫管理應(yīng)根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量；加強(qiáng)
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，客戶普遍反映金圣卷煙庫存量大，與市場(chǎng)需求不匹配，致使該卷煙銷售價(jià)格下滑，客戶對(duì)此意見突出，直接影響了金圣品牌在客戶及消費(fèi)群體心目中
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;一是整合品牌資源。堅(jiān)持“用好增量、盤活存量”，重點(diǎn)向內(nèi)尋找空間、挖掘潛力，由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步清晰“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展
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九十年以來，煙草行業(yè)由于較高的薪酬水平、良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定而輕松的工作性質(zhì)，吸引了大量高素質(zhì)人才甚至是社會(huì)精英的注意與加入，形成了大量的人才積淀和存量資產(chǎn)
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，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平提升。一是要求客戶經(jīng)理注重引導(dǎo)客戶做到卷煙經(jīng)營“十知”，即：知定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價(jià)格、知盈利、知類別、知信息
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;進(jìn)而影響到“卷煙上水平”，對(duì)于行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展來說，是非常不利的。
行業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，就是通過改革，優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置
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，查找和分析可能出現(xiàn)的各類問題，制定更具效能性的卷煙訂購方案和經(jīng)營措施。使其能夠科學(xué)規(guī)范地選擇“低焦高端”卷煙品牌，保持合理適度的庫存量和上柜率。同時(shí)，
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市場(chǎng)規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快品牌整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)品牌發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是要總結(jié)
